如何提高员工的执行力

zhourong99

一个企业要想取得成功，必须建立一支具有执行力的团队。执行力就是战斗力，是执行企业核心领导决策的能力。曾经有人说过：“理解的要执行，不理解的也要执行，在执行过程中加深理解”。用这个理论指导群众运动是不合适的。但是用于指导企业员工行为，却是无可指责的。这句话从整体来说并非一味鼓动盲从，而是鼓励一种决策者与员工之间的良性互动，当员工一旦选择了这个企业，就不能推卸、有不折不扣执行任务的义务，很多管理者都抱怨：“我们确立了强有力的目标，每个成员都知道他的目标所在，为什么我们还是失败了”。中国执行力组织转嫁王兴茂先生认为，根本原因在于企业缺乏执行力组织的有效构建。

那么我们应该如何提高员工的执行力呢？作为一个正在向更高目标奋斗的企业，能否全面提高员工的执行力，直接决定了企业的兴衰，影响着企业的发展速度。打造一流的企业需要有执行力的员工，作为一名普通的基层员工，我认为关键在以下五个方面：

一、提高执行力要在熟悉岗位职责与明确目标上下功夫：首先要明确本岗位的职责是什么？有些人往往忽视对岗位职责的研究，在任务不清、职责不明的情况下就投入工作，导致事倍功半，出现了执行不力或工作不到位的情况。其次，要吃透上情、摸清下情，根据岗位的提点和上岗的要求，认真制定单个岗位的目标和计划。计划要有针对性和可操作性，否则会与实际脱节。

tttllll

加強培訓，提高員工的自動自發精神，也可以提高執行力

jameswee

提高执行力最简单的方法就是从员工的日常工作习惯进行改进。好的工作习惯可以事半功倍。

比如让员工学习时间管理的方法，初步尝试PDCA，先计划工作、再执行、自我检查工作情况和反馈工作结果。然后把工作中学习到的经验和知识记录下来，和团队的其他人分享。

比如建立一个全员认可的沟通机制，让员工认可什么事情要自己做，什么事情要沟通，一旦碰到问题如何沟通。

比如建立一种积极向上的心态，让每个人都知道贪污腐败是肮脏的，一旦出现问题公司会不怕揭丑坚决处理。

企业就是一个小社会，社会从乱到治是一个漫长的过程，是无法选择的。但企业是可以选择的，因为企业的创始人的风格就决定了企业未来几年乃至终身的特点。而让每个员工都形成良好的工作习惯，应用PDCA工作方法，可以为未来更高层次的应用提供良好的基础。

cream2826

楼主说的对，就像我目前所调的部门，发现车间班组长执行能力相当差，仔细看了一下，班长对自己的岗位职责都不清楚，只是漫无目标的干，有些甚至是指到哪干到哪，还有的是有困难但不去克服，落实责任后推三推四。我根据公司的岗位职责进行了汇总，但总是感觉缺乏好多东西。不知道各位有否可指教的方法、？

meimiaoanna

我觉得执行力是个伪命题。其实关键是员工愿不愿意做，有没有能力做，有没有懂领导的期望或者指令。

cheyabi

个人认为：培训让员工懂得工作方法；有良好的激励提高主观能动性；有详细的指标分解让员工明确自己的方向及完不成指标要担当的责任；还有，任何事情还需要有一个控制局面和过程的管理者。这样应该可以让一件任务“执行”很好。

《西点执行力》

大家都在谈执行力，那么我想问大家一下，什么叫执行力？？

 

中旭集团王笑菲说，执行力就是把目标变成结果的行动。没有目标，谈不上执行，没有变成结果，同样谈不上执行。

 

如果整个企业里的人都以结果为导向在为企业做事情。做为领导就不用天天烦着员工的执行力不够强了。。

 

也许有人会问，什么叫结果导向？

 

其中有一本书叫《靠结果生存》。。写得很清楚，可以去看看。。

 

吃饭是任务还是结果？？

 

洗衣服是任务还是结果？？

 

考虑一下这两个问题。。基本上你就能明白了。。

axiang2026

看看。学习了。

午夜莲花

难啊

victor81

一句话讲不清楚，你在说，我在说，缺少的是人去做！