[原创]领导者如何掌握人心？

纳熙

   昨天去教堂，四年前去过，很多年前也去过，小时是别人带去，大学是好奇去的，四年前是遇到人生困境去的，而昨天是觉得应该去看一下的。

   路上遇到个年轻的女孩子，问需要导游吗？我说这么晚，你还在忙啊，她说朋友都去逛街了，她一个在这里，导游一次20元，我说你把我带到教堂去就可以了，路上遇到个小摊点，卖石头挂坠，10元一对，闲来无事，选了一个上写着“一个人并不孤单”的，另一个写着“想一个人才会孤单”，我说这个送你了，开始导游小姐还推脱，那小贩说就别客气了，就把这个“想一个人才会孤单”，送给了这个导游小姐。

  到教堂了，导游小姐说你们信基督的是不是都这样，我大笑，我不信基督的，来这里是圣诞节，来看看基督。别后，自己在教堂里静静坐下，当牧师讲述完传教之言后，让感应到的上帝的人们站起，一次 ，两次，三次，周围的人们都站立起来，而我还是孤泠泠没有站起。

  今晚又约朋友参加网络社区的聚会，背包里是四年前买的一本中英文圣经，看着年轻人们的歌舞，我在想一个问题，作为领导者如何掌握人心？看看自己身上带着的石头坠子“一个人并不孤单”这或许就是答案吧。

  领导者是孤单的，但是却不会感到孤单。孤单是必然的，每个团队里的人的很多信心都在你身上，你不能容得任何退却，你不能在团队里的任何人面前表现出软弱或者亲密，不然你的权威受到损伤，你的公正受到质疑，你也尤其注意和团队里女性的关系处理，不然情感危机也带来威信的危机。你孤单却不能是孤单的，因为你要安排聚会，让团队感到力量，感到你和他们心心连接，你也需要恰当的和他们有尺度的个别交往，让他们感到鼓励，感到信任，感到成就，当然也可以乘机提出一些他们力所能力的改进。可是我却感到我的困境：

    我啊  ，要好好想想怎样掌握人心，把这个小小的团队建设好，发挥出应有的作用。

 

 

 

[此贴子已经被作者于2009-12-28 22:24:33编辑过]

net-chen

掌握人心很难，有时候可能连自己的心思都摸不透。

纳熙

自己首先要成长：对自己心的掌握，能控制自己的心的波动，才能有足够的吸引力来掌握其他人心。

[此贴子已经被作者于2009-12-27 22:23:53编辑过]

纳熙

知道人心的需要，恰当的时候给它需要的东东，但是不能太多，不然不利消化，也不利进一步的交往，人心掌握就是放风筝，把绳子放在手里，恰当的时候拉拉，松松。但是掌控在视野与手心之内。在这样的情况下，漫漫增加放风筝的数量和高度。

[此贴子已经被作者于2009-12-27 22:18:40编辑过]

绿满家

需要学会分析每个人的特点，清楚他们的性格和爱好什么的

小编幽幽

掌握人心，温暖人心，让团队里的其他人对你感到亲切，与你交流，真实表达出自己内心的想法，更好的掌握

cathycui

自己首先要成长

纳熙

谦虚就是实际，这是毛泽东的一句话，谦虚也是人际处理的自身方面的基本修养，而对谦虚的自觉认识与对实际为先的认识也是很紧密的关系，过去自己主要把精力放在事情的实际状况的了解与处理办法上，还有对已自己的实际能力的了解，但是一个人认识到了了解自己，是远远不够的，对于别人的实际阅历的掌握、实际性格的掌握、实际需求的掌握，自己与别人实际交往程度、了解程度、互信程度的实际判断，对于处理好人际关系更为重要，这样才能对症下药的找出与之交往的方式，掌握他的心思，保持进退自如的长期保持合作关系，了解别人以及你与他的实际人际关系水平是非常非常重要的。