关于要求人的反思

lianglp

     在管理中，对人的要求我们经常会有管理五要素去支撑，即选择人，要求人，辅导人，激励人和评估人。在今年的工作当中，要求人应该说是还是比较成功的，借年底总结之时和家人分享一下。

1、首先在要求人时，要明确这件事情的目的是什么，管理者一定要思考好，系统的想到这件事情的结果是什么，否则就会造成朝令夕改，这也是让员工最烦的。

2、在跟员工交流时，一定要明确，这件事情为什么让他做，一方面从关注事情的结能够果，另一方面要考虑是否可以让员工有成长，只要抓住这两点，员工会有激情。

3、要考虑员工在承担这件事的过程中，会有那些障碍，在何时需要汇报，何时需要你指导搞清楚，避免月初下任务，月末要结果的现象。

ysj

非常赞同,作管理者若没有想清楚就要求员工去,的却容易出现朝令夕改的现象，一是让员工无所是从，二是不利管理日常管理，三会降低员工的积极性

lianglp

要求人的核心是委派任务界定结果，这样员工的积极性会大大提高，并且需要不时的给予反馈

 

jason_2ksu

写的不错哦，简单点说是选人和用人，用人分解开来，就有岗位的设定，人员的能力需求，人员培训，任务的检查和相应的奖惩措施，楼主的要求，辅导，激励和评价相对应的，呵呵，形成清晰的规范，并且贯彻到实际的工作当中，让每一个下属都了解。