[原创]管理者:不要让执行力成为你推卸责任的借口!!!

北京王文杰

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几年前台湾培训师余世维凭借一部《执行力》名声鹊起。刮起一阵培训领域的劲风，一时间企业的执行力也成为热门词。很多老板、经理出口闭口都是执行力——“我们下面的执行力还不行，很多东西要完善，执行力要提高......”。

    “企业执行力”是很好的创意，我很赞同。但是我发现很多老板和管理人员，尤其是中小企业的人。没有真正的挖掘它的本质涵义，或者是有人故意没有说出来。反倒成为效益不佳、成果不好向下推卸责任的绝好借口。“你看这是人家余世维说的——执行力不强会产生很多恶果，当今企业很重要的就是提高执行力.......”。这很可怕！自欺欺人，掩耳盗铃就是可悲！甚至可耻了！！！

    我们到底该怎么看执行力呢？尤其是中小企业该怎样才能真正提高执行力呢？

    首先，执行力对应的是领导力。也就是说应该先有领导管理，然后才有下面各层的执行。中国的企业史很短，改革开放也不足三十年，虽然中国近年来经济和企业管理发展都很快。但依然问题重重。中小企业的问题更多，克扣员工工资、奖金、承诺不兑现，没有完善的制度，计划朝今夕改.......。这样的老板、管理人员少吗？？自己本身没有领导能力、水平低下还如何去谈执行力，还有什么资格让下属提高执行力呢？如果你依然如此最终的结果就是被淘汰，除非你能够真正的去反省自己——在做人上到底有没有问题。领导、管理者首先是人格，然后是经营管理能力。当你这二者都具备了你还需要不断学习、小心谨慎决策、才真正具备领导力，下面才有执行力。

    其次，执行力首先代表的是忠诚。“士为知己者死，女为悦己者容”。你有没有能力让你的手下对你忠诚，对于中小企业来讲留住人才、骨干人员至关重要。双方都需要彼此忠诚，没有忠诚度，就不要谈什么执行力！“挣多少钱、干多少活儿”，这种心态下的员工有多少执行力可谈？能够在企业里工作的人智商应该都可以。彼此忠诚了相互了解应该也不少，那么对于上级说的话、安排的事情出现大偏差的可能性也就比较小，执行力自然就有了。如何让手下的人忠诚信服？这是个大课题。但我的经验是真正的尊重、了解、关心、包容他们；创造一种激情、活跃的工作氛围；引导、培养大家树立一种积极的工作、生活心态。让他们能够在金钱和知识方面双丰收。“人非草木，熟能无情”。你能够真正对他好又能够真正的有帮助他解决工作、生活难题的能力。还怕属下没有忠诚度、执行力吗？

    最后，执行是一种过程，是一个一个环节组成的。光知道执行力有问题，有待提高还不行。做为领导、管理者你应该善于去发现问题的核心所在，能够找到根本解决问题的办法。这样属下才能知道该如何去改进、完善；执行力才能提高........。

    所以，对于现今中国的中小企业来讲，就如同一支军队。首先我们需要好的将军，好的统帅。他能够、也有能力去打造一支战斗里强大的军队。带出一批批忠心耿耿的将士。“只有”有了这样智勇双全的统帅和英勇善战的队伍，才能够攻无不克、战无不胜、打下一片江山、打下一片天下................。