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yxj999

问题：公司20来人，做产品代理销售和自己贴牌销售，分技术部，和销售部，现在技术就6个人，技术又分做方案的和外出调试的，怎么提高技术部的管理，和怎么样的薪酬制度来激励技术的员工，现在公司是每月给技术部有一定额度的奖金，现在我们技术怎么来分，以什么方式来分能激励大家给好的工作，外出调试的比做方案奖金要多。谢谢

豆腐煲

按照每个月的销售业绩来规定提成，每个岗位的工作强度以及完成的数量设置提成的差别