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贵宾
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志学者
致知者
我们公司是做通讯的,有专门的渠道经理,但是有些观点真是让人想不通,一想通吧,就觉得他挺高的,比如:“我们培养直供店是为了经销商,做好了就转出去让经销商来管理”,刚开始我还很纳闷,好不容易培养的就这样转出去,不是削弱我们自己的力量,对我们控制经销商不是很不利吗?后来一想通,才觉得很有道理,帮经销商培养客户是为了更好的控制经销商,利用经销商的人力、物力、财力,转移风险。
渠道方面的知识太复杂了,还得慢慢学啊!
格物者
我是负责服务的渠道的
嘿,嘿,新鲜吧?!
是不是可以理解,将扁平的渠道又搞分级管理?
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