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尊敬的阁下：
临近年底，又到了培训管理者制定年度培训计划的时候。培训管理者对于制定年度培训计划并不陌生，但在实践中，年度培训计划的制订却遭遇重重困难——
培训管理者费尽心血、绞尽脑汁所做的培训计划，得不到老板和员工的认同；
培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难；
培训结果与培训目标相背离，浪费企业投入的成本……
您是否希望找到以上问题的根源，从而制定有效的年度培训计划？
针对以上问题，我们特邀美的学院院长黄治国先生，与我们一同分享《企业年度培训计划制定》的精彩研讨会，从年度培训计划制订所遇困难的根源出发，与您分享如何从年度培训需求分析开始，把握企业培训需求的脉搏，从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。
研讨会简介
会议日期：2009年11月6日（周五） 9：00-17：30
地 点：北京亚运村宾馆（拟定）
参会对象：40多位大中型企业HR或培训专员（限定人数，限定企业规模）
会议费用：680元（资料费、场地费及午餐） VIP：380元（含午餐）
主办单位：培训在线 长城精英俱乐部
会议形式：黄治国（美的商学院院长）主讲并会场互动研讨
会议议程
8：30-：9：00 签到
9：00- 12：00 美的商学院对培训体系建立的借鉴
12：00- 13：00 午餐
13：00- 15：30 年度培训计划制定
15：30-17：30 现场制定年度计划与研讨
活动收获
探讨工作实际难题，结交新的圈内新朋友，
借鉴优秀公司培训体系建立与年度培训计划
理清培训计划制定所遇问题的根源
理清年度培训需求分析的层次、掌握分析思路，制订有效的年度培训计划
参会机构
目前参会企业有：伊利集团、米勒电器、中科集团、汉森国际、华夏幸福基业、广利核系统、环球人物、中科实业集团、东方道尔测绘、奥迪汽车、中海油、东方君太等
主讲嘉宾介绍
黄治国，美的学院执行院长，中山大学EMBA，中山大学管理学院企业与市场研究所客座研究员。
1998年加入美的，从事过企划、品牌、管理研究、人力资源、企业文化等多个管理工作，并在事业部、产业集团、集团总部等多层面积累了丰富的管理经验。曾担任过集团秘书室主任、二级产业集团营运与人力资源总监、高级品牌经理、项目负责人等职。2003年起即成为美的集团高层决策团队成员。2005年底负责创建美的学院并担任负责人至今，主管人才发展、培训、企业文化建设、管理研究等工作。对企业管理机制与组织建设、集团管控、人才发展与激励、企业文化建设等方面具有丰富的实践经验与理论思考。
此外，组织、主持、参与过美的与众多知名咨询公司的大型管理咨询项目（华信惠悦（Watson Wyatt）的人力资源管理项目、毕博（Bearing Point）的集团管控项目、合益（Hay）的领导力发展项目、华夏基石的企业文化项目、翰威特（Hewitt）的经理人激励项目、李奥贝纳（Leo Burnett）品牌管理项目等）。同时，还在美的内部组织对多家国内外企业进行了深入的专题研究，尤其专注于民营企业成长与竞争力方面的研究，对中国企业运行机制与成长发展均有一定见解，并辅导过多家美的供应链企业、中小型企业的经营发展。
讲课深入浅出，注重理论与实践相结合，案例丰富而真实，授课风格风趣幽默、旁征博引，非常受学员欢迎。
会务组联系方式
联系人：刘弋
电话：010-84872309 E-mail:aaa3036@gmail.com QQ：30365088
MSN：zhang_jun_fly@hotmail.com
公司地址：北京市朝阳区慧忠里103号洛克时代大厦B座15A10室。
洛克时代乘车路线：大屯南 豹房：108电车、124电车、379、415、417、419、426、518、538路、653路
参加本次交流会，请填写报名回执（复制有效）回传到：010-8487 2298 | 
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