[原创]年轻干部如何管理老企业

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对于年轻干部如何管理好老企业，其实也就是如何更好地管理好老员工。因为老员工可能是与企业共同成长起来的，其资历很深。随着企业的不断发展，年轻干部如何在老员工面前有威信，如何加强各方面的管理，便是摆在面前的一道难题。fficeffice" />

对于老企业来讲，根深蒂固的是企业的文化和员工的思想。任何事物都是一分为二的，有其好的方面，也必然会有其差的地方，所以在管理企业的时候，就需要扬长避短，将其优势充分发挥出来。

要管理好一家老企业，首先需要改变员工的思想观念，只有思想改变，行动才会改变。而改变员工思想观念的捷径就在于给员工重新充电的机会，让其参加各种培训，接受新鲜事物，从对比中发现他们自身的差距与不足。最近接触了一家以建筑为主的老国有企业，有了近60年的历史，其某些老员工思想就有些陈旧，会认为他们那样做就是对的，对年轻人的做法不以为然，以一个简单的小例子来看，某部室老员工由于年龄大了，不太会使用电脑，而他的工作又是与数字打交道的，需要计算、汇总很多数字，这样，他就每天用计算器来计算每一个数字，工作态度非常认真，但是效率却很低，因为这样的工作，如果利用电脑，将数据公式一输入，一下子就可以得到结果，原来需要一天时间进行的工作，现在只需要半个小时就可以做完。但是这位老员工对年轻员工建议其使用电脑的提议不以为然，始终认为自己的方法最牢靠。对于这种观念的转变，我们就需要让其去多接触培训，接受新的理论知识，让其从原有的观念中脱离出来，不断地改变。

其次，就是竞争机制的建立，形成“能上能下、能进能出”的竞争淘汰机制。俗话说的好，“有压力就有动力”，只有让每位员工都感到自己工作的竞争性，他们才会珍惜自己的工作机会，否则每天磨洋工，干多干少一个样，肯定是无法给企业带来更多的价值的，工作效率也会很低。竞争淘汰机制的建立，就需要建立以能力、业绩、责任为导向的考核与薪酬制度，将考核与薪酬相挂钩、考核与晋升相挂钩等，让员工感受到自己的工作做好做坏，是有尺子来丈量的，不是好坏没区别，待遇不变动。

最后，就是引进优秀的年轻人才。年轻人才的涌入，可以增强企业的活力，新的思想不断涌现，逐步带动整体工作氛围的改变，正所谓发挥“鲶鱼效应”。这样整体来讲，企业员工中新老搭配，老员工提供好的工作经验，新员工发挥较强的执行力，在经验与行动上形成好的搭配，便形成了一支优秀的团队，有利于企业的进一步发展。

另外，由于老员工对于企业来讲，也算是曾经的功臣，如果其实在是倚老卖老，不服从企业的管理，对于国有企业，那就可以考虑为老员工设置一条提前退休或者是提前离职的安置计划，在薪酬补偿上设计一笔安置费，让其离开企业，这样做采取的是一种折衷的妥协方法，主要是运用于老国有企业。

综上所述，一家老企业的转变，在于员工思想、企业机制、人才引进的转变，如果这些做好了，企业的活力自然也就会形成了。