[原创]一个在职人员的困惑，医治管理问题。

pyel88

请教管理方面的问题，看看有没有那位有实际经验的前辈能帮忙医治一下。
      先说说目前的症状：我现在工作的这家工厂，开发，销售在深圳，是一家从开发到销售一条龙的公司。我感觉还是有一点实力的公司。问题出在工厂这边，就是工厂这边工程部的架构太散，没有发挥到多大的作用。工厂这边的工程部分为PE，IE，TE，ME，新产品导入五个组。现在跟深圳公司接口就是新产品导入这一个组，而这一个组就一个人，新产品导入后，那出现的问题就没有一个人负责主导。现在我想建议总经理将架构改动一下，心里有点思路，但是又不全，一下子还是想不出感觉有效的改动方法，所以想请大家有这方面改动架构经验的前辈给点建议或是你们目前所在公司已经运行得好，有效的工程架构的发一份给我，让我做个参考，邮箱：pyel88@126.com 先谢谢了！

pyel88

  怎么没愿意指点指点呀！！！！