[转帖]为何民营企业的员工总对薪酬不满

华恒智信咨询

 

  不少民营企业的老板热衷于厂房和设施的投资，但对于员工薪资的提高却没有正确的认识，使得民营企业经常出现高素质人员的流失，员工积极性不高等问题。我们通过长期的咨询实践证明造成员工对薪酬不满的因素有以下几点：

  一、对薪酬界定程序的公平重视不足

  一般地说，民企老总们会注意到薪酬管理中公平的诸层次——各生产要素所有者所得的公平、同级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。在一些民企老总们看来，只要使员工得到的薪酬与他们的相对工作价值相当，或与他们对企业的贡献相当即可，薪酬框架的设计与操作是否公平并不重要。

  二、战略支撑不足

  在讨论薪酬设计的问题时，企业较多考虑的是公平原则、补偿性原则、利害相等原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。该原则具有“天然”的动态性，这主要是由于企业的战略管理本质上就是一种动态管理。许多民营企业对自己的发展战略思考不多，更谈不上思考以人力资源发展战略去支撑企业发展战略。

  三、“内在薪酬”的缺失

  广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。前者是人们从工作本身中得到的满足，它一般无须企业耗费什么经济资源。后者则是企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西，它需要企业在经济资源方面付出相应的代价。民企老总们一般理解的薪酬就是我们所说的“外在薪酬”，而忽视“内在薪酬”。在相当多情况下，由于老总们对员工人格尊重不够，甚至根本没有注意到“内在薪酬”的存在，导致的后果是员工的内在薪酬为负数，员工对企业的满意度极低，劳资关系紧张。

  四、缺少多元化的薪酬晋升通道

  中国的“官本位”意识较为浓厚，此意识反映到企业员工相对价值的定位上，人们一般以“官阶”的大小判断他们对企业贡献的多寡，因此，企业内的管理岗位成为各级员工职业生涯发展的目标。单一的“官本位”或管理“职业锚”通道，必然会使企业高素质员工的生存与发展空间大受约束和限制，会诱导企业所有颇具发展潜力的员工首先考虑将其全部精力放在职务的晋升上，从而限制高素质人才的发展。

  五、缺少直接相关的绩效考核

  民营企业的薪酬管理方法过于陈旧。民营企业在其薪酬管理上，一般也根据员工所处的工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限等因素，把所有员工划分为不同的等级，薪酬的计量就以此等级作为主要依据。但是相比之下，目前民营企业普遍缺乏与员工薪酬计量直接相关的绩效考核，即使某些企业已经开始了这项工作，也往往成为“走过场”。

  民营企业薪酬管理的问题由来已久，有着深层次的原因。解决问题的关键在于民营企业的管理者应改变传统的观念，不断创新，加强同员工的沟通，树立“以人为本”的思想。

（参考资料来源：中国管理资料网）

mofan122

一般来讲，民营企业的法人治理结构较为单一，在内部管理的权力运用方面多为一言堂，这样一种体制前提就为决策的拍脑袋、凭感觉埋下了隐患。其二，民营企业主特有的创业情结，认为企业的钱都是自己辛辛苦苦赚来的，很不容易，过多给员工分，自己心理过意不去，使得在管理中，对于一起打江山的老兄弟、老哥们，有着特殊的情感，所以在面对薪酬这样的敏感问题时，他们多采取哄、骗、蒙或施以各种小恩小惠等手法来稳住老员工的情绪，对于后来加盟的“准弟兄们”则采取堵、压等手段来实现个人的利益稳定目的。其三，由于企业主特有创业道路，决定了这些人在潜意识里对于投入产出有了更为畸形的价值观，总认为投入机器设备能够产量，能够提高企业的利润，而且这些东西是“死的”，买回来放在公司心里踏实，又不会随意跑掉。相对于人的投入，他们总认为，人作为一种能动资源，不太可靠，做的不好随时会走人、会跳槽，不如东西实惠，投入产出的价值多成正比，而人的破坏性又比较大，如果使用不当，会造成企业的浪费和损失。其四，企业主艰难的创业之路，使得他们对于新一轮的资源投资有了一些胆怯，过往的纷纷扰扰时常回想,“差不多就行了”的想法始终影响着他们的决策判断，也就是这种想法决定了他们对于企业发展的过分保守，曾经辉煌的操作手法常常让他们乐此不彼，认为正是因为当初的果断英明才决定了今日的风光，对于再大的企业发展有一种侥幸的心理在作怪，随之就有了投入产出的奇怪理论。

zhchjia

叫好,顶

qinpeng136

老板们有这个思想就好了!

wangyanping8204

太过虚的讨论

czhbzh

没有什么用途

lifujian

 每个人对什么物，什么人，什么事，或多或少存在着盼头。在民营企业，你心中的那个盼头可能就没有，也即“内心的理想”无形之中也就没有了，工作的效率也就没有了……
民营给你上升的空间是没有的，我在的公司很是清楚。因为它给的位置，一个部门就一个，而往往那一个位置，就裙带关系来说，你没有盼头……

young_zest

 本文的作者的分析太过理论化

民营企业员工对薪酬不满的根本原因是：因为民营企业大多规模不大，利润空间狭小，大部分民营企业的薪资水平是较低的，又要节约人员，往往是一人多岗，工作劳动强度大，当然会对薪酬不满。
大型垄断国企，中石油、中石化、移动、国家电网、国有银行、证券行业、公务员，他们为什么对薪酬不会有那么多不满？道理不言而喻！
外资企业的工作量大，担薪资也相对较高，最少是相对公平吧

windschen

文章非常好,谢谢分享.

yyyang

文章写得非常好，民营企业员工不满意薪酬，可以从社会、企业和个人三方面来分析：

1、从社会来讲，有点社会关系或者能力的人，不会选择去民企。民企在社会意识形态中，仍然处于底层，就像是食物链的最未端，谁都可以踩几脚；

 

2、从企业来讲没有制度化的定薪、调薪标准；没有用人的制度化标准，企业可以随时裁人，随时招人；不安全、不稳定的心态，使得每个人都不知道未来如何。

 

3、在民企工作的人，社会地位也不高，心理的自卑感无时无刻不影响着他们的决策模式，不满足感、异想天开的思维模式，决定了他们的生存方式，决定了他们对现状的看法，永远不满足。