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[讨论]请问对于一个公司新成立的流程管理部门该烧哪三把火?如何能烧出燎原之势呢?

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发表于 2007-4-19 21:43:42 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
[讨论]对于一个公司新成立的流程管理部门该烧哪三把火?如何能烧出燎原之势呢?请大家发表高见!
沙发
发表于 2007-5-7 17:17:29 | 只看该作者

顶一下,望有大侠们出来指点一下

板凳
发表于 2007-5-7 21:11:17 | 只看该作者

支持一下

很快去一家新公司了

什么都需要重头在来

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发表于 2007-6-16 23:07:05 | 只看该作者
个人认为,做流程和作其他的不同,很难通过几把火就收到立竿见影的效果。最重要的还是要贴合实际情况。
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发表于 2007-8-11 08:31:46 | 只看该作者
对,做流程管理的需要长期的系统的规划眼光,指望短期出现效果那只能是针对一些任务性质的小专案马上出优化流程
6
发表于 2009-9-4 10:43:35 | 只看该作者
流程管理部门如何设置KPI指标呢?
7
发表于 2009-9-4 14:01:23 | 只看该作者
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