[原创]求助：组织氛围改善

qxj18981

一家休闲食品业的产、研、销一体化的公司，在所处的细分产业中处于行业领先地位。

公司中制造业的“自我检讨、寻找差距、改进工作”的组织氛围比较浓厚，公司高层看到这种组织氛围对于公司长期发展带来的危害的一面，打算转变公司目前这种组织氛围，变为“鼓舞人心”的组织氛围。那么该如何解决呢？

churlsung

更多的关注市场、关注业务发展、关注竞争对手，在组织内部创造客户导向和服务业务发展的氛围，讨论如何提升产品质量、市场销售等问题，让内部管理永远落后于业务发展那么一小步；搞一些全员参与的市场营销活动取代内部检讨管理可能是一个办法

qxj18981

谢谢楼上的同仁！

我归纳一下：就是转变员工的关注点，或者说对员工关注的诸要素进行排序，改变其关注的程度。对否？

churlsung

QUOTE:

以下是引用qxj18981在2009-9-2 8:44:49的发言：

谢谢楼上的同仁！

我归纳一下：就是转变员工的关注点，或者说对员工关注的诸要素进行排序，改变其关注的程度。对否？

哈哈  正是此意 你总结的好

qxj18981

谢谢！

新公司遇到的新问题，以前还真没遇到过。

含英

如果公司中真的确实存在着“自我检讨、寻找差距、改进工作”的组织氛围，那么它也在公司的高层引导下形成的，也就是说公司高层领导在经营管理中所贯彻的理念对组织氛围的形成起了引导作用。如果想改变这种氛围，需要做四件事情：

一、认识“自我检讨、寻找差距、改进工作”这种组织氛围以及其背后的基本假设和价值观，即公司到底是怎样的“自我检讨、寻找差距、改进工作”，人们为什么要这样做?

二、分析这种组织氛围对组织发展到底起着什么样的作用，正反两个方面都分析出来。

三、剖析这种组织氛围的形成过程，包括外部环境和内部组成、企业成长的历史、高层的经管理念是什么以及如何发挥作用的。

四、高层领导真的能够改变了自己的理念吗？每个人都有两套理念，一套是头脑中的，一套是行为中。头脑中的容易改变，行动中的很难改变，它是一种潜意识、一种想当然。如果没有很强的自我突破能力是无法根本改变的，尤其是对那些取得成功的领导者而言。当然，如果领导人更换了，那就是很自然的事情了。

做好这四项工作，才是怎么做的问题。

再说一点，改变公司的组织氛围和文化，别把要把焦点放在员工身上，先要放在领导者身上，上有所好，下必甚焉！

[此贴子已经被作者于2009-9-2 16:21:55编辑过]