[原创]云南YTSY战略咨询项目

kimi

针对这个客户，如果有其他的选择也能达到客户的目标，对客户来说收益会更大。所以，建议楼主不要为了项目而项目。要从客户的利益和需求出发，给客户更多的选择，这才是双赢的策略。

whzhaoyun

 此类战略咨询，可能需要咨询师在和客户深入沟通的情况下，根据其能够整合到的资源，尤其是客户资源、财务资源和人脉，绘制出清晰的战略路径图，将发展的过程分为3到4个阶段，提出明确的阶段性发展策略，如果可能，各阶段的发展策略最好是竞争性的，即有多个方案供客户进行甄选。

楼主提出的问题还是很见功底的，只是看不出很清晰、很密切的关系，且哪些问题是特别针对这家客户的，尚不是很清楚。

总之，这个企业还是很值得去研究的，探索出了一些具有中国元素的最佳实践，请分享。

我以前做过类似的课题，效果还不错，如需进一步交流，可发邮件给我shzhaoyun@gmail.com

stanleys

这个项目关键是要把核心问题分拆成几个子项目包，才能探讨清楚

thomasfang

是真实的案例分析还是一个mba式的案例讨论啊？感觉需要更加贴近实际的好些，现实企业中的情况远比书本上分析的复杂得多，楼主多说些吧