|
《PRINCE2项目管理流程模型图》 说明： 1. 任何项目和项目管理，均是一个“输入－→实施－→输出”的过程。项目的各子项目、各阶段、及各分解产品包也是如此。PROJECT IN BOX。 2. 项目管理不是一个人的事。必须由一个项目组织，进行各级授权OBS，共同并行工作。授权已经发展到向三维方向授权――产品分解PBS（做什么？）、项目过程分解WBS（如何作？）、项目职能目标分解DBS（为什么？）。 3. 项目在分解授权的同时，也必须是分层管理――公司管理层（看项目结果：输入、输出）、项目管理委员会（要点控制：授权项目负责人、项目是否值得、计划是否合理、下阶段是否进行、项目是否完成、项目目标是否达到）、项目经理（日常管理：项目上所有管理的事）、分包合同或工作包小组经理（具体操作：按分包合同或工作包目标具体操作。）。 同时，项目的各项计划也是分层进行编制、上报、审核、检查、评审的管理。项目的各职能计划也发展到向三维方向分解――产品分解PBS（做什么？）（合同包或工作包计划）、项目过程分解WBS（如何作？）（阶段或时间滚动计划）、项目职能目标分解DBS（为什么？）（各专项计划例如风险计划、配置计划、进度计划、质量检查计划、资源配置计划、资金预算计划、成本统计……）。 4. 项目在输入条件后，实施阶段主要工作是控制。必须通过8个过程――SU、DP、IP、CS、MP、SB、CP、PL，最终产生项目输出结果。 5. 在项目控制过程中，始终要进行项目的职能管理（8个项目组件）――按项目目标的顺序分解DBS（为什么？）如下――商业论证、组织结构、风险、配置、进度、质量、成本、资源…… 6. 项目管理是多专业的管理，需要有各种专业技能的支持（8个技能或工具）――配置、进度、预算、成本、文档、合同、检查、评审…… 7. 项目管理的基础是“循序渐细分解”（没有人在项目一开始就知道项目的所有事情。如果将一幢大楼分解到每一块砖瓦，你肯定能搬运每一块砖瓦，那么最终你能完成这个大楼。）。分解的基础，是按产品分解结构PBS（做什么？）和按项目过程工作分解结构WBS（如何作？）两个方向，形成项目的二维分解表。此二维分解表中的各单元，可承载着项目的各种数据DBS（为什么？）――编码、名称、配置说明、工期、预算、实际成本、资源、风险事件、责任人……表中各单元也可以看成是各分包合同包或工作包， 8. 项目小组经理负责项目各合同包或工作包的实施责任。各合同包或工作包也可以看成是项目的子项目，须纳入项目管理系统中，同时也可以按上述项目管理模型进行管理。 OK
图片详下地址：http://bbs.finance.sina.com.cn/tableforum/App/view.php?fid=34662&bbsid=65&subid=3&tbid=3390&p=goto22720#reply_34662_3390_22720 | 
收藏
分享
有用
无用