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首先介绍我的情况，本人在国内一家大型软件企业从事软件开发和项目管理工作多年，发展受限，从去年低个人开始进行创业，在创业时与同学合作。
我本人在家电制造企业相关的信息管理系统具有丰富的经验，包括家电分销、渠道、售后服务、物流配送等领域，由于在原来公司基本都是从事该行业的软件设计、实施、项目管理等，合伙人在ERP方面具有丰富的经验，特别是在ORACLE EBS，IFS等领域，并且在另外一个城市已经有一个比较成熟的团队，这个团队有15人。
目前，在我所在的城市我们进行合作，我主要负责我所在城市及周边地区的市场推广，目前我们可以推广的项目包括：
（1）、与大型的ERP厂商的合作，我们卖服务给ERP实施厂商，在这个方面我有些资源，目前已经有两个较大的公司在接洽，成功率较高，但是都没有签订合同。一家是我们一起打项目，目前基本选定我们来做，但是金融危机对他们的影响很大，目前没有进展；另外一家基本确定首先是人员外包，后期可能进行深层次合作，并有参股意向；
（2）、第二个业务方向就是我们分销了一些产品，如台湾某品牌的ERP产品，该ERP产品的包括从2000元的进销存到1000万元左右的大型ERP系统都有；
（3）、朋友公司的产品上网行为分析系统，用于企业、单位、学校控制人员的上网行为，提高网络利用效率，规避组织的法律风险还可以保证内网安全，该产品很不错，但是目前的市场是鱼龙混杂，应该是刚刚处于起步阶段，需要较多精力去推。目前我们推了一个月，已经有两家意向客户；
（4）、HR软件结合保密薪资的解决方案，目前刚刚接触。
针对这么多的产品和服务，我目前采取的措施是：针对（1），因为关系比较到位，只需要日常保持联系即可；针对（2），目前确实很难确定，因为有时会有客户主动联系我们（概率低），当我们主动找客户的时候，基本都是碰壁，所以很不好把握；针对（3），我们的主要精力放在这个上面。对于（4）、目前还没有很好的想法。
合作已经3个月了，目前我们的进项仍然为0，合作方和我自己的信心都受到了一些打击，没有一开始时候那种信心十足，现在的问题是：
（1）、我目前该如何理清这些业务的重点关系
（2）、如何向合作方说明近期的工作，并提高合作方的信心，
希望各位能多多指点。 | 
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