首先,严格控制请假。有一点要明确的是,无论是年假还是事假,不是员工一请假你就必需批准的,如果她的请假影响了公司工作,上司可以不给假!你不批假她若不来,那就是旷工!
第二,关于流产的问题,既然是病假,那还是给假比较人性化些。但可以从薪资上控制,比如说,公司可以制订规章制度,对病假工资作出具体规定,例如:病假工资为当地最低工资标准的80%,这样一来,她就要算算经济帐了。
第三,这样的“问题”员工要多关注,通常她的想法就是“我大错不犯,就这么耗着”!所以,作为上司必需变被动为主动,对她进行严格的绩效考核,无论犯多小的错误,都要求她书面写事情经过的报告,然后可以作出警告、绩效减等级、不加工资等处罚,这样的小错误积累到公司员工手册规定的次数,就按严重违反公司规定直接解除。当然,前提是公司有这样的规章制度,且规章制度的内容和程序都合法。 |