当公司高层不理解人力资源时怎么办？

zht369

有很多公司高层领导都是从专业技术人员、岗位标兵提拔而来的，即因为业务能力较强而提拔，并不一定懂管理或会管理。更谈不上人力资源管理。你作为一个人力资源管理专业人员，又想把公司人力资源管理运用到管理中去，即真正的重视人而不是喊口号。可是他们又不理解。作出很多相反的决定，甚至是可笑的决定。你作为专业人员该怎么办？先行谢谢了。[em05]

kurtchen

这个问题确实很普遍，我建议的解决方法是先让他们参加几次高水平的管理培训。

hx023

第一、培训你的老总，让他觉得很重要
第二、作几件实事，让他看到人力资源的重要性
第三、不认同，但给你的待遇相当好，可以留下
第四、不认同，待遇也不好，走人

[此贴子已经被作者于2003-8-22 12:09:47编辑过]

solarxia

思路的开拓

下属的作用很多，可学学

先目睹－感受－改变这种方法

colin814

人力资源是一种科学，你可以这样理解：你们高层从某种意义理解人力资源（即使在他们的思想可能从没出现过人力资源这个词），并取得了成功，但他们由于局限，并没有总结成理性思维，你现在要做的工作是，让他们的思维理性化，而不是在炫夸自己微薄的知识。

haven

管理好你的上级

zhzht

在平时，做好说服和引导工作！！！

加强相关的培训，给他们洗脑！

最好最一份有说服力的公司人力资源诊断报告！

penny

我觉得最重要的不是谁管谁的问题！

大家的目的是一致的，都是为了公司好，而不是获得什么样的权力。

你要看到公司的问题所在，提出具体的解决办法，并且让老板认可你是真诚的在帮助他，这时他才可能认可你！

我觉得培训不一定会有明显的效果，因为他们并不认为自己管理的不好！

公司其他职能部门和高层都是你的客户，以客户的观念来引导客户认可你的产品，这事非常重要的！

smelt1026

你的遭遇很普遍，如果老板是管理出身的，或许有人会说他对物流、对技术不够支持!

我经历过两个老板，公司的规模差不多，也都是流通行业，都处于创业阶段(尚未完成资本积累)，不同的是老板的对管理的态度。第一个老板非常重视管理 ，即使在销售额连续下滑的情况下，他仍然强调管理要严格，但一年后的结果证明，规范的管理并没有改变公司亏损的命运!

第二个老板初中毕业，没有管理概念，整天忙得不可开交(争取外部资源)，对管理争一只眼闭一只眼，公司成立了四年，竞然连像样的管理制度都没有，即使是这样，公司现在每年都在盈利!

大家说说，这是管理的问题？

所以，我觉得公司高层不理解人力资源大都因为公司目前对人力资源管理的规范程度要求不是太高，至少他还不至于会阻碍公司的发展!我想，如果你们公司盈利很好，业务稳定，技术成熟，而管理不够规范，阻碍了公司的发展，我想你们老板一定会花大力气搞改革的，那时候就看你能不能操刀了!

七七

非人