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志学者
集团貌似要的是如何抗风险的针对案,而非集团公司的三年战略规划吧?
顶
立已者
不惑者
基本全面
但战略定位,使命、愿景是不可缺少的
格物者
企业产品分析做的不够,好象偏重出口的木制品,其他产品,在市场的定位和前景都没有说?
1,集团的规划应该包含所有产品.
2,分析应该偏重我适合做什么?内贸外贸? 我的优势是什么?
不要一个门不通,就走另一个门,这是目前企业的通病,不知道哪个门好.
拙见
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