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[讨论]专业企划与企业的企划部的区别

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发表于 2005-6-18 21:56:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

专业企业策划在于做一个专门的课题,旨在解决企业的实际问题。那么企业内部的企划部日常工作又如何开展呢?尤其是在缺乏团队支持,仅靠一人单枪匹马工作如何开展?????家人讨论一下

沙发
发表于 2005-6-22 02:49:01 | 只看该作者

同病相怜,我认为经理的支持最主要。单个人的执行力会有很大的挑战

板凳
发表于 2005-7-16 16:52:19 | 只看该作者
顶!很想了解这方面的信息。
4
发表于 2005-7-17 09:40:24 | 只看该作者

题目建议改一下 外部企划与内部企划部门在公司企划工作中的功能异同

5
发表于 2007-6-14 12:52:45 | 只看该作者

“企化”究竟是干什么的?它和某些公司的“战略发展部”或者“战略管理部”有什么区别呢?

6
发表于 2008-3-13 10:02:05 | 只看该作者

我们这里也是企划部就我一个光杆司令。

我觉得企划部主要是三方面的工作:

一。企业战略规划辅助,包括发展战略、营销战略

二。传播,包括涉及到的媒体广告、文案、设计、活动策划实施等相关工作

三。企业文化建设,包括抽象化的精神思想类的,和具象化的企业视觉形象

7
发表于 2008-4-26 23:19:03 | 只看该作者
哈哈
8
发表于 2009-5-26 09:33:52 | 只看该作者

战略和企划还是应该分开的

 

战略是大局观

 

企划则是细化大局观

9
发表于 2009-6-4 16:00:33 | 只看该作者

不但是企划,不论什么岗位缺了支持都没有办法做!

专业的企划胜在以下几点:

1、有专门的人在做专门的事,接触的相关的信息视野也更多;

2、外来的和尚好念经;

3、有更多的渠道。

 

公司自己的企划部则可以按照公司的需求快速做出反应,还可以节省成本。

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