最近,几家大开发商得到的银行授信额度都多达一两百亿元,这就足以让这些企业09年无忧了。但总体看来,楼市成交量少、价格拉锯的走势会持续到第四季度,整个行业的洗牌局面依然。全国6万多家开发商中只有三类可以幸存。 如何看待房地产行情,各方意见不一,甚至引发了许多反人类还是反社会这么夸张话题的口水战,但是这个时候,别人争论归争论,房地产企业一定要认识到自己的位置和处境,不能掉以轻心。
预计5月以后,北京等大城市的楼市成交量环比回落的可能性将显著增加。原因首先在于,以首次置业为主、改善置业为辅的住房需求,经过一季度的集中释放,已
消化相当大一部分,且年初处于市场复苏期,成交量的基数较低;原因之二,在经历楼市阳春之后,多数项目开始跟风涨价,虽然上涨的幅度并不高,但由于目前的
楼市仍处于动荡期,消费者对价格非常敏感,因此,项目贸然涨价必然会引起市场交易的波动,导致成交量回落。原因之三,是新一轮的购房者会更加沉得住气,因
为之前房价已经涨过了一大轮,可能大部分人也不期望房价就像前几年一样,能够在两三年时间内翻番的暴涨。这种成交量又减少和价格拉锯走低的走势还会持续到
第四季度。 现时全国已经有超过六万家房地产开发商。面临资金压力与运营困难的,数量众多。哪一些房地产企业会能够成为大浪淘沙后的“剩者为王”,还是大有文章的。至少,我们看到,目前有三类开发商是会能够顺利幸存下来的。
第一类能够幸存的,就是那些规模足够大,能够创造大量就业机会的全国性房地产企业。由于金融危机的负面影响仍然在扩大,所以,未来的就业形势非常严峻。而
如何解决就业问题又是目前经济社会生活中的一件大事,所以,那些能够充分提供就业岗位的企业的出现就显得很重要,而这些房地产企业应该是各个地方政府首先
被倾斜和照顾的对象。试看最近几家大开发商,获得的银行授信额度都是一两百亿元的,这就足以让他们今年无忧了。虽然他们自身的财务条件并不一定是最好的,
但他们所处的行业结构目前来看或许是最重要的。只要是这种公司不至于严重负债,没有说开发的产品很难销售没有回款的话,都是能够扛过这段艰难期的。
第二类能够活下来的是那些减少投资控制规模相对较早的企业。这些房地产商可能不是很大,没有全国各地拓展业务,更多是在一个城市或者一个省自给自足。这次
金融海啸席卷全球的时候,它们因为本身野心不大,所以因祸得福,决策起来比较快速,没有那么患得患失,它们往往能够第一时间采取措施,提早减价出货、减少
投资的企业具有非凡的商业嗅觉,能够积极决策,立即止损。他们并不是经营不善,而是主动保存了实力。所以,这样的企业属于灵活性,待机而动。但如果要这些
企业大举投资经营,他们又缺乏足够的实力和信心。这些企业日后也不一定能够成为大公司,但是它们已经有了野生的基础,这样的企业未来更容易在复杂的市场环
境下立于不败之地。
第三类最有望在洗牌过程之中得到便宜的,又是大公司,是那些具有整合能力的企业。不管原因如何,事实上很多企业的倒闭造成了大量的优质资产的严重贬值。很
多经营很好的企业也出现了前所未有的困境。面对这些困难,很多企业无能为力,望洋兴叹,眼睁睁地看着自己的企业的亏损在扩大。这个时候,那些能够进行行业
整合而资本不足的企业应该值得鼓励和支持。但这些企业往往经营能力有余,整合资本不足。做好自己,他们没有问题。但整合行业,他们需要扶持。所以,这些企
业往往更加能够获得地方政府和政策的倾斜,因为政策优惠它们,实际上是在拯救这些企业所在的行业,而不仅仅是企业本身。 对于房地产企业来说,此时此地,不管是已经度过最难关,还是依然在挣扎,都更需要反省,完成自我拯救。都是同等性质、同等规模、同一行业的企业,何以资金等问题会对你造成如此大的困扰?
做企业要做得好,其实节奏有点像竞走,既快又稳。太快容易摔跤,但很少会看到竞走的人摔跤的,因为他们的快,是考虑到了平衡的因素。所以说做企业要快,又
要控制风险。或者用流行的比喻来说,做企业要像京剧表演,而不应像玩魔术。前者是练内功,“台上一分钟,台下十年功”,要把基本功练好。后者虽然是也要靠
手法,但是更主要是使用道具,没有道具就很难成功。 很多以专业化见长的企业,在规模增加盈利提升之后后,经不起其他赚快钱的诱惑,偏离主业,投资过快、过杂,追求多元化、追求超常规发展的赌性成为这些企业的主宰性战略。但是最后使自己陷入多个资金漩涡而遭遇灭顶之灾的大有人在。 有高人就形象地提出,做企业要经历三年之痛,八年之痒。所谓三年之痛就是要沉潜于你的领域,不断投入,不要在乎眼前利益;八年之痒就是赚了钱之后,要经得各种诱惑。所以做企业一定要“专”,要沉潜于你的主业。
同时,我们也可以看到,高利贷成为摧毁许多房地产企业的最后一根稻草。高利贷是把双刃剑,江浙一带很多民营企业的高速发展就和活跃的民间借贷息息相关。然
而在宏观紧缩的时候,高利贷可能就是令你万劫不复的毒药。由于银行贷款难,高利贷风险高,所以民营企业要反省现金流的管理。宁可做专,再做强,也不要盲目
扩张。房地产企业现在首要目标还是的保证现金流。中长线来说,开发商只有先把企业的平台做强,充满韧性,才有机会幸存下去,才有可能吸引到更多的投资,在
下一次高潮来临之际把握住上升浪的机会。 |