在一个新创建的公司或组织中，作为从事日常管理的部门或机构，会遇到很多模糊地带的工作。一些事情很有可能并没有被规定是应该由谁或哪个部门去做，我们称这些事情或工作属于模糊地带。此时的行政负责人或主管们如何面对这些事情，从小的方面讲是个态度和责任心的问题，从大的方面讲是决定自己在公司或组织中能走多远或取得多大成就的问题。如果抱着事不关己，高高挂起的心态，虽然身心会很轻松，不必承担失败的后果和领导的责备，但自己的管辖范围会逐渐被别人侵蚀，待到组织从稚嫩逐步走向成熟之时，自己所管理的部门将变得无足轻重（因为主体业务已被别人抢走），或被边缘化。但如果以积极的心态去做事情，把模糊地带的事情抢过来，虽然会很辛苦，也要承担失败的后果和责任，但正是这种辛苦的过程锻造了不一样的自我。引用这么一句话“其实，我们每个人每一天都背负着各种各样的十字架，在艰难前行。它也许是我们的学习，也许是我们的工作，也许是我们的情感，也许是我们必须承担的责任和义务。但是，正是这些责任和义务，构成了我们在这个世界存在的理由和价值。”
感同身受 lz总结的不错
也很赞同LZ这个观点。
个人觉得，做起来，也要注意一下另一个问题，既揽得太多，也会做坏事情，有些模糊地带还是要与上司与相邻部门讨论一下。
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