[转帖]王建宙：应对金融危机四个手段

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看看中国移动应对金融危机有什么手段。

 

 

王建宙：应对金融危机四个手段

2009-03-30 18:41:22

文章来源：新浪财经

    国际金融危机对中国通信产业很大影响，中国移动面对的是怎么样现实?本文根据王建宙“中国发展高层论坛2009 年会” 主题演讲整理。中国移动认为，应该从开拓农村市村，开创新消费领域、加强产业价值链合作以及努力寻找国际拓展机会等四个方面应对金融危机。以下是演讲的全文:

2009年3月21日-23日，“中国发展高层论坛2009年会”在北京钓鱼台国宾馆召开。图为中国移动通信集团公司总裁王建宙发言。

(作者：中国移动集团总裁王建宙)有些人认为，金融危机可能对于中国移动没有什么影响，因为人总是要打电话的。但是，中国移动也受到了很大的影响。比如说，由于出口的减少，我们的国际电话的去话量就明显地减少了。又比如说，很多农民工回到了农村，这样电话的使用量也就减少了。所以，中国移动还是受到了金融危机的影响，虽然我们在继续增长，但增长的速度有所减慢。

对于如何应对当前的金融危机所造成的影响，应从以下四方面做起：

大力开拓农村市场

以移动电话为例，现在中国移动电话的普及率已经达到了50%，但是在农村还不到30%。而我们广大的农村地区将会是我们下一步电信发展的一个非常大的市场。

事实上我们已经具备了发展的条件，现在中国移动的移动通信网络已经覆盖了98%的人口。同时，由于手机价格的下降，使普通的农民也有可能消费移动通信。

特别是最近关于家电下乡的政策，农民购买手机可以有13%的补贴，这个政策对于刺激农民使用电器、使用手机还是起到了非常直接的作用。

在一些偏僻的农村，手机开始替代电脑，可以用来浏览各种信息，还可以发送邮件。事实上中国移动目前新增加的用户中50%以上来自于农村地区。

开创一些新的消费领域

随着科学技术的发展，很多新的消费领域已经不知不觉地来到了。每当说信息消费的时候，我都想举一个例子，就是手机音乐的问题。以前我们听音乐都是用收音机、唱片听的。最近几年，手机也变成了音乐消费的一个很大的工具，而且它成为音乐消费当中最大量的一个设施。

2008年，中国移动在移动音乐上面(所谓移动音乐，我指的是手机的铃声，或者是手机下载的歌曲)，收入达到163亿元，这个数字超过了中国所有的唱片发行的收入再加上中国的电影票房的价值，这是我们以前所预料不到的。究其原因，是因为使用手机音乐的用户多，中国移动已经有3亿多客户在使用手机音乐。

除此之外，我们还可以举出很多的例子，比如说中国移动的《手机报》业务，很多报刊出了手机版，这个数量也是非常巨大的，现在中国移动已经有四千多万的用户订阅了手机报。目前，没有哪一个报纸有这么多的用户。所以，我们可以创造出很多新消费，包括手机支付，手机游戏、手机阅读、手机电视等。

加强产业价值链合作

价值链的合作在任何时候都是重要的，但是在目前金融危机情况下显得更加重要。

现在中国移动正在进行TD—SCDMA3G网络建设，目前整个网络建设进行得非常好，但是还缺乏价格合理、款式漂亮的3G手机，我们希望厂家能够开发出更多的3G手机。但是，手机开发厂家则表示，虽然比较愿意开发，但由于金融危机，研发资金非常缺乏。在这种情况下，中国移动是运营商，不可能自己来研发手机，也不可能自己做手机。所以中国移动推出一个项目，即联合研发的项目，也就是说由我们跟手机制造厂家共同出资，开发新的3G手机。

在全球移动通信大会上，我几乎看到了全球以及国内主要手机设备制造商的CEO，中国移动联合研发项目的想法，收到了非常好的反响。现在中国移动已经开始招标了，通过招标的方式做联合研发，总的费用是准备了六亿五千万元。

当然我们能够联合研发的只是少量的一些项目，比如说旗舰类的宽带、互联网的手机，又比如说低价3G手机，对于大部分3G手机我们还是鼓励厂家自行开发，通过补贴方法产业链实现共赢。

努力寻找国际拓展机会

目前是企业开展国际拓展的一个非常好的机会。

中国移动在两年前收购了一个巴基斯坦电话公司，现在经过两年的努力，在网络、销售等方面都得到了很大改善，这也为中国移动拓展国际机会积累了一些经验。

什么样的企业可以去收购?很多人会说，好的企业、盈利的企业、价格合理的企业可以收购。但是，我们的股东会说，确实上述企业是可以去收购的，但是，我们不需要你去收购，我们可以直接去买这些企业的股票，为什么需要你来收购呢?

经过中国移动多年的努力，我们确定了一个最主要的标准，就是协同效应。一个好的企业，任何一个股民都可以去买它的股票，但是去买股票不会带来协同效应。而中国移动作为一个电信企业，去收购一个国际电信公司，可以给中国移动带来协同的效应。

事实上，中国移动收购企业有两大优势。第一是我们的规模很大，可以降低成本，降低采购成本，运营成本。第二，我们有在发展中国家和新兴市场发展电信的经验，我们可以把这些经验用进去，这样通过收购，就能够增加协同效应。

所以，在这个协同标准下，不管什么样的地区，不管是控股的，还是不控股的，我觉得能够给中国移动带来协同效应的收购，我们都是考虑进行国际收购的。

王建宙简介

王建宙，现任中国移动通信集团公司总裁、党组副书记、中国移动有限公司董事长兼CEO。此前曾先后任浙江省杭州市电信局局长、浙江省邮电管理局副局长。在1996年8月至1999年2月期间曾任邮电部计划建设司司长、信息产业部综合规划司司长。1999年2月至2004年11月任中国联通公司董事长兼总裁，2004年11月被调任中国移动通信公司总经理。2008年5月根据电信重组新方案，任中国移动通信公司总经理，党组副书记。