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标题: 如何看待中国策划业历史 [打印本页]

作者: 玉树临风 时间: 2003-6-5 20:03
标题: 如何看待中国策划业历史
如何看待中国策划业历史

编者按：历史由人创造，也由人来评论和总结。总结历史的根本目的，是为了更好地开拓未来。所以，史评是一件非常严肃、重要而深刻的工作，对尚未完结的当代史的评论工作尤须慎之又慎，因为一切距“盖棺定论”犹有时日，意气用事或以偏概全都是不可取的。近日，《中国经营报》发表了一篇题为《中国策划十年反思》的署名文章，引来众多读者奋笔反击。纸上交锋，颇多好言语，值得一看。特此将其中3篇反击文章转载于此，以飨读者诸君。君若有意发表高见，可即刻将稿件伊妹儿到本刊编辑部。欢迎来伊。

无策划，怎生了得？！
候淑贞

《策划人，怎一个钱字了得》一文的片面陈述和对策划价值与市场回报的不正确论点极易把人们的思想由一个极端引向另一极端，即：从对策划的过分依赖转向于策划的极度怀疑。这是极不利于我国策划行业健康发展的舆论导向。

策划是商业得为，利益是相互相互的，策划创造价值，同时也应赢得价值，这一点无论策划人亦或是策划主都应该清醒地认识。所以不要执首于强调某某如何赚进了600万，收取60万我们要看这种费用的支出是否客房产生了合理的利益回报，抓住片面的事实发表议论，不能全面剖析事物的做事态度是极不负责任的，这不是对我国策划业发展有所帮助的态度。

文中，作者一面指责中国策划人收费高，一面对中国策划业的整体运营讯息的简陋提出严厉的指责。然而在我国尚未有健全的信息收集体系的基础上，策划人如何以个人之力力求讯息的准确与完整？准确的住处服务是资金与专业运营的共同结果，缺一不可，迄今为止，中国企业鲜有求助像兰德公司这样有国际影响的咨询公司，为什么呢？请不起！而我国徒手创业，以脑侍人的策划人便以有限的资金，以中国人对中国市场特有的把握能力，以自身掌握的经济原理、策划手段为中国的企业服务。任何事物正确的态度使之向正确的方向前进，培养互敬互信的交流通道，才能使我国的策划业走成熟与完善。

圣人出，黄河清
董延光

在《中国经营报》读到一篇文章，《空想将爱多引入歧途》，仅就其文章的严肃性撰稿争鸣。
“标王”在前几年已被业界和媒体炒的沸沸扬扬，无巧不成书，先是“巨人”倒地，后是“秦池”落马。现今是胡志标中箭，几代标王都是以如出一辙的悲壮色彩收场，无一例外的栽在“宣传”上。

其实，策划之所以招来匡先生的批评，无非它是一个新兴事务，就像一个早熟的孩子，引来种处猜疑与妄想。市场经济里，论英雄没有固定的标准。相反，我们的批评家们，却仍然停在计划经济的襁裕里，固守自封，激扬文字，指点江山。

不是说现今中国用不着批评家，也不是说批评家对社会的推动作用没到作用。市场说的好：树大自直。

批评家应自重，并请记住一句：“圣人出，黄河清”。

“狭义论调”乎？
陈志超

本人阅读匡先生“《策划人你怎能骗企业？》，心中甚感悲愤！匡君以偏概全，实有狂义论调之嫌。以何阳欺骗企业为例，将企业策划人与骗子划上了等号，将企业策划人贬得一钱不值，实在过于刻薄。实际上，策划人也是市场经济中的商品，策划人并非神，策划人不过是分析、调查与综合见解的角色，仅为企业提供参考的资料，而不是企业致富的资源，企业决策者取用与否，是要经过过滤与确证的，而非来者不拒。其实目前中国企业眼前最大的毛病是急功近利，怕自己脑子不灵光，所以请外面的专家来下帖灵药。并付出不菲的代价。其实中国大中小企业亟须策划人，代为策划良途，规划正道，以弥补缺陷。

作者: zhg868 时间: 2003-6-6 10:57
最主要是策划人经常夸大自己的作用，策划对解决局部问题有用的，特别是品牌推广的作用更明显，连[品牌管理这样的问题都不可能通过策划来解决掉。但现实中，策划人常常以救世主出现，才引起了这么大的舆论反弹。

作者: possible 时间: 2003-6-7 11:19
我们不否认策划在某些点上的灵光。但不可争议的是，中国的企业是不能靠策划保持长期发展的。正是策划者把自己摆到了“救世主”的位置上，如今骑虎难下。如果策划者能首先告诉企业自己能做什么，能有多大贡献，就顺了道理。有些咨询也是如此。

作者: 玉树临风 时间: 2003-6-7 13:15
对某些策划人，本人身为咨询人也是深恶痛绝的，极其不负责任。但很多中国企业也很可悲，就是认“救世主”这一套，你谦虚了就说明你不自信、无能？？

作者: xuanyuanlanfei 时间: 2008-7-17 10:08

好啊

作者: 温温而遥 时间: 2009-3-30 16:47
标题: 随笔

以尖刻相对。以批评为主。可想过固执也要以真理做底？

批评家们未让我见到你们的博怀，令人只觉得逊色千万于真正的讽刺艺术家鲁迅

孰是孰非，随便的见孔插针或许少了些批评的艺术

弄清楚策划与策划者的真正概念应是当务之急啊。

茫然批评只会显得更寡学少思。

论及孙子兵法也可称之为策划！

作者: Mr.W 时间: 2009-12-4 23:49

咨询、诊断、策划、培训。。。。。XX人或XX师总是时而划清界线时而捞过界，时间久了大浪淘沙。。。水归水、沙归沙、土归土。十几年来有如黄河之水啥都混在一起，除非企业已经装备了二十几层过滤，否则过些时候都换个新名堂出来。

但这些都不重要，市场终归是个检验器，好的东西会留下、会发展，直至相对成熟。

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