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本人并非经济、管理专业出身，但是最终投身于管理咨询行业，有一点感慨，愿与大家分享！ 另外本人现在北京，希望到一家正规的咨询公司发展，希望家人能给点建议！ 1、管理咨询顾问需要给企业提供有效的解决问题方案，而知识的逻辑结构和企业实际运作的关键点往往会发生分离，因此必要的实际管理经验不可少，它能建立起识别企业关键点的思维架构。 2、项目过程中，一个问题理性解读以及作为事态理解的出发点的整个态度和情绪，充斥在工作的全过程中，互相的认同、个人的选择是冲突的主线。为了协调项目质量及经济效益的关系，对问题或命题的解读，要有效的把专业常识和事态脉络关系协调起来，而专业常识正是理顺事态脉络关系的关键。 3、对中国咨询行业来说，管理咨询一方面引入了多元化的管理思想和管理实践，另一方面又成为混淆客户需求、不良管理或不规范管理的源泉，多元化似乎并不是解决问题的源泉。 4、在企业基础管理薄弱的情况下，人力资源项目就如无根之木，基础数据来源不清、收集不齐都会成为项目进行的障碍。 5、透视一个企业的真实现状很难，因为用管理理论梳理各类管理问题的时候，会发现似乎存在一种通病，但是却没有一种统一的解决办法，在正确的道路上改进一点远比完美的方案要难得多。 6、几年的管理实践让我有一种体会：企业管理不仅是人、财、物、信息的过程管理和系统管理，管理环境更应该是管理者关注的焦点；企业运作的不仅是体系和制度，运作的更是智慧和权谋；企业经营的不仅是产品，经营的更是人心和人性；没有一劳永逸的管理模式和方法，只有经验的适当性和相对正确的管理洞见。 7、管理务实要为管理学理论提供新素材和新视角，而管理学理论则要借用多学科的成果形成新的研究范式和研究方法。只有管理务实、管理理论、管理学研究方法和谐互动，才有可能推动管理学创新。 8、管理咨询也绝不仅仅是提供方案，对管理问题的理性解读更要建立在特定的情景以及作为事态理解出发点的整个态度和情绪上，进而提供真实有效咨询成果，并使其具有较强的可执行性。 | 
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