上述现象在一些企业里有一定的表现,一些企业在一定的发展阶段也出现过类似的现象。很多企业的企业主开始创办企业是出于简单的谋生需要,生存压力是很多企业主发展企业的第一驱动力,市场机会提供给很多食品企业发展的良好环境,以前只要肯干,就可以赚钱,抓住机会,企业就发展了,有时企业的发展速度连企业主本身都没有想到,钱来得容易,管理规划、目标等都没有仔细的考虑,市场环境改变了,企业大发展的机会过去了,钱不那么好赚了,在这种情况下,一些企业主依旧是以前的经营模式,想找到赚大钱的经营产品和项目,或者指望着一种立竿见影的管理妙方。食品企业面对的是一个风险高、机会大的转型市场。企业家大多历经磨难,急于被承认,渴求受到关注,采取短视行为成为必然。企业决策系统和制度不够成熟,企业大多实行“人治”而非“法治”的家族式管理,所有权与经营权高度迭合,决策权高度集中。企业管理的任意性、易动性大,企业整个决策没有原则性、稳定性。佛家讲:心定则慧生。心不定是没有经营智慧的产生。 |