培训需求分析和年度培训规划－PPT讲义（喷血之作）

stiger

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开卷密码：zqxzxpx

[em05]

dxxnnjj

打不开

ljjj

文件已损坏，请您重新上传！谢谢！

wrichard

没问题

我已打开

pet100

兄弟你用什么东东软件把PPT，做成exe

225xxkz

打开了，但是，全部是PPS乱码！

ty8541

该讲义虽然很详细,但缺乏讲义设计的基本要素,如故事,案例等不必写在幻灯片上,幻灯片,小而精即可!~

总体内容的考虑太过详细,如为什么要作培训,讲的太多,着重点应该在培训规划上!~

不知道该讲师的配置表是怎么样的,能否拜读!~

tengdawei

1、缺乏原创性，很多内容看起来都是抄别人的东西，

2、培训发展四个阶段论、八个误区、培训体系创建等方面的实操性乏善可陈。

3、幻灯片制作思路架构不够清晰、过渡之间没有说明清楚。（培训是一门技术，培训技术的核心之一是信息的有效传播，有效传播有赖于讲师的表达和辅助材料，如果辅助材料不够清晰，那就是一种遗憾了），

4、同意楼上所说，内容过于详细了，缺乏重点，而且培训规划一定是和企业的发展特殊阶段结合在一起的，深入一层需要结合行业的特性，例如化妆品行业、IT行业、珠宝行业、服装行业等的培训都带有明显的行业特性。

5、内容过于教条化：目前国内绝大多数的中小型企业培训实践不多，一下子就讲到模型、体系会让人无从下手。企业家最关心的是：培训如何变成效益？我怎么知道已经变成效益了？人力资源部经理关心的是：培训什么？培训谁？培训资源从那里着手？如何说服老总？如何让培训与个人绩效挂钩？这些都不是所谓模型能够解决的问题

一家之见，供参考！

stiger

哈哈，谢谢大家的批评，非常中肯！我是曾老师的助理，曾老师要我谢谢大家！讲义中只有40％是讲授的，60％是免费给学员的资料，或者是展示给大家的，后面还有20多张讲培训规划的，由于一次只能上传800k的资料所以把后面的给删掉了。我是大家的朋友，大家有什么问题可以随时与我沟通哦！差点忘了，祝大家新年快乐，新年好心情、新发展！

stiger

对了，大家如果大不开，尝试用powerpoint2003！