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近年来，“执行力”一词使用非常频繁，从字面意思来看，执行就是做（DO），执行就是做事，执行的过程就是做事的过程。但是从管理来看，可以分为两个阶段，决策阶段与执行阶段，在这里决策更主要是指非程序性的决策，主要针对于重要、重大事件而言。与此相对的执行阶段就主要从事程序性决策的工作，这其实就是日常管理工作，根据80/20法则，这些工作占据了工作量的80%。 因此执行的问题其实是一个日常管理的问题，执行能力的问题其实是一个日常管理能力的问题，因为执行本身就是将游戏规则执行下去，根据规则建立和维护秩序，建立、实施和保持高效、温馨的工作环境。“把正确的事情做对”，“把错误的事情做对”，执行阶段不是设计阶段，不是决策阶段，执行阶段却是实施和运行阶段，如果执行阶段出了问题，那么一切决策和设计都成了纸上谈兵的笑话。因此执行水平体现的是一个组织的管理水平问题，而并不只是单纯的做事水平。 在管理中，决策管理只是属于少部分，而执行管理却占了管理工作的大部分时间、精力和资源，良好的执行能力体现了一个组织良好的企业文化水平和管理水平，在组织推行执行文化，形成“言必信，行必果”的氛围，对于组织的成长会助益不少，也会进一步提高组织对内的凝聚力和对外的竞争力。 | 
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