人事工作的六大模块

xiao-ku

模块一 人力资源规划
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管

模块二 人力资源培训
1、理论学习
2、项目评估
3、调查与评估
4、需求评估与培训
5、培训与发展
6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育
8、培训的设计、系统方法
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人
10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例

模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）
1、薪酬
2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题
4、评估绩效和提供反馈

模块四 人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势
2、人力资源管理的发令及环境；
3、人力资源规划
4、工作分析
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案

模块五 员工和劳动关系
1、就业法
2、劳动关系和社会
3、行业关系和社会
4、劳资谈判
5、工会化和劳资谈判

模块六 安全、保安和健康
1、安全和健康项目
2、安全和健康的工作环境
3、促进工作场所的安全和健康
4、管理执业健康和安全

lldtm

精辟

失去翅膀的天使

我想要具体的内容，这个太模糊了···不过还是谢谢哦

林帆

这里面对绩效考核的重视不够，好像只有一个绩效评估，而且是在人力资源管理与竞争下，应该单独列出来作为一个模块。

将人力资源工作分为模块，有助于我们更好的理解人力资源工作，但不能因此而单独的来看人力资源的工作，每个模块之间是互相有着联系的，就比如人员薪酬和培训，就需要绩效管理挂钩。在分析问题时，可以以模块化的方式来看，在实际工作中，又往往是互相结合的。

sean2207

每一块的内容都很多啊