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致知者
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超级版主
我们公司的新员工培训分为两个部分,一个是公司规章制度的培训,主要是由人力资源部来完成,另一部分是工作技能,由部门内部完成,一般实行的是师傅带徒弟的制度。从现在的效果来看,还是可以的。
志学者
很有参考价值
诚意者
新员工入职培训确实需要在入职初期开展
否则将会失去最好的时机
一个人进入一个组织,必须在尚未形成自己的观点前,能比较正面和全面地了解该组织的情况
诚然,入职培训就是这样一个平台了
技能培训则是对于技术岗位的在职培训,可以说是员工潜福利的一种,当然我指的是有价值的培训
如果能有机会被单位委外培训,那自然是更好的事情了
格物者
很难有更新的突破 我估计大家做的都差不多
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