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发表于 2004-6-22 11:15:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

如题。

[此贴子已经被作者于2005-7-29 18:57:49编辑过]
沙发
发表于 2004-6-22 17:04:40 | 只看该作者
工作性质没有变,可能只是工作内容变了吧?
板凳
发表于 2004-6-22 20:36:55 | 只看该作者
那你比较厉害哦,没做酒店管理和HR,那就边学边做了
4
发表于 2004-6-24 20:15:42 | 只看该作者
酒店的HR其实有很多内容可以做的,特别是培训这方面的工作,各级的培训体系的建立在各个酒店应该都会有比较完善的系统了,但中高层方面的培训在国内比较难找,另外,招聘这方面的工作也是很痛苦的,如何有效地利用学校的学生,如何进行管理服务员的下层的员工是一门艺术,因为这些员工的流动率太高了。还有酒店的薪酬体系的建设……这些都很具有挑战性。本人不直接在酒店工作,但下属有好几家酒店,也参与了部分酒店的HR建设。可以多交流。
5
 楼主| 发表于 2004-6-25 08:44:55 | 只看该作者

谢谢楼上三位前辈的支持!

4楼的前辈全说到点子上了,目前主要的问题就是在这四点上。

呵呵~~~不过在下已经拟定了几点原则,希望在执行后会有所好转:)

谢谢大家的支持!谢谢!

[em07][em07][em07]
6
发表于 2009-1-21 15:09:00 | 只看该作者

就是哈,酒店的培训和招聘真的不是好做的,尤其是现在都还不是很重视这块的!

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