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困境造强者，谈经济危机时期的犬獒效应
经济危机在不经意中入侵了我们的生活，片刻之间一切都改变了。有的生产的停止了、有的缩减了生产规模，库房里出口的物品大量积压，而企业减薪裁员声更是响成了一片，让我们从多经济危机的陌生瞬间成了专家。先前的问候从你吃了吗改成了你们公司裁员了吗？或许我们从来没有如此深刻的意识到经济危机会对我们的生活产生如此大的影响，这个时候作为企业的领导者、管理者所面临的问题就会突出的显现出来：物价上涨造成了成本增加，而经济危机又造成了产品的销路不畅，产品大量积压，外界的环境巨大的变化，员工心理对经济为的恐惧等等问题同时出现，作为领导者如何面对这些问题将是严峻的考验。
经济危机其实并没有想象的那么可怕，这不是第一次经济危机也不是最后一次，作为经济危机，其实即使“危”也是”机”.，就像“犬獒效应”中的“犬”和“獒”的关系一样。坚持下来并且走出来就是“獒”，相反就是经济危机的考验下“犬”了。但是应该如何成为獒而不是犬呢？首先：我们要正面面对危机。不要在心理产生惧怕的心理，把这个当场企业出头露面的机会，仔细的研究自身的优势，找出自身的发光点，并且制定相应的策略把、发观点变成光环。或许有人会说经济危机没有来的时候我们就这样坚持着，危机来了我们哪里有机会啊？其实并不能这么悲观的想，对以企业来说竞争无处不在，只不过所处的环境不大一样。原来是市场健康，货源充足，消费旺盛。现在是市场低迷，消费萎缩，但萎缩了并不代表没了市场，只要你充分的发挥自身的优势并且制定合适的策略，自然就会脱颖而出变成新时代的“獒”。其次：利用经济危机把自己变成“獒”。何为“獒”十犬产熬之。是在困境中十只犬通过环境及自身的煎熬产生的。正常时期的企业一直顺风顺水，造成很多细小但是致命的问题被企业忽视，经济危机一旦到来这些细小的被我们忽视的问题瞬间变成致命的枷锁，严重的影响了企业的生存。我们就要趁着这个时期把这些平时忽视的问题找出来，一个一个的解决它们，譬如生产中的脱节，资源的重叠浪费，人员的不合理搭配，再者就是员工忠诚度等等。企业在这个时期面对的困难是不是领导者一个人的困难，是所有员工的困难，领导者这是要注意不要把经济危机变成自己的危机，要让员工知道这个危机是大家的危机，让他们知道只有大家和企业绑定在一起才能成功度过它，想要顺利度过难关并实现企业及自己的就价值需要得是全体员工的一起努力。经济危机不止是对企业的一个考验同时也是对员工的一个考验。这样最后成“獒”的不止是企业还有你的员工。
面对经济危机我们到底应该怎么办？这个问题应该问问自己，问问自己的企业，问问自己的员工，单纯一个人或者几个人是不行的，我们需要的是拓宽思路，走出去，发挥所有人的思维和优势，大胆的走出去。与其坐着等死不如起来一搏，一搏成“獒”！ 附：犬獒效应
当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里，让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只唯一幸存的犬被称为獒，而十只藏犬才能产生一只獒。对于这些藏犬而言，最重要的是生存下来。而对于如今处于经济危机，且彼此之间又激烈竞争着的企业而言，他们的处境与这些藏犬一样，也是生存之战。这就是“犬獒效应”。
[此贴子已经被作者于2009-1-8 0:07:55编辑过] | 
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