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我将记录下来我所读书的精华和自己的心得。这样可以促使自己认真读书，并能从中有所收获。虽然这样做会花费一些时间，但我想这是值得的。
今天读的书是：笑着离开惠普，高建华 著，商务印书馆，2006年2月，第一版。
该书共分10个部分，第一部分讲述到他是如何进入惠普和惠普的招聘流程。记录如下：
一、岗位需求的提出：用人部门提出，得到上级业务部门批准后开始招人。
1) 岗位描述：若人力资源框架中有，则使用原有的；若没有，则准备岗位描述，确定岗位级别。人力资源部将该岗位添加到人力资源框架中。
2) 填写招聘申请书：人力资源部收到申请书后，开始招聘，从内部资料库、猎头、公开招聘方式选择人。
二、如何招聘：
1) 对介绍进来人员，只有一个优待条件：同等条件，优先录取。
2) 用人部门经理担任招聘组长，同级别两个相关部门经理担任面试小组成员。
3) 对人员的考核分硬指标和软指标。人力资源部是作为服务部门，替用人部门把关，用人部门决定要什么样的人。人力资源部有权力否决一个不符合硬性指标的人，但不能要求录用谁。
4) 面试问题设计要科学。不要问那些标准化的问题，而更多的问那些应聘者曾经经历过、做过的事情，从中了解应聘者。
其他精彩摘录：
1） 一个人说自己没有时间，是因为他不重视某件事情，当他不重视或者不愿意做某件事情的时候，就会找各种各样的借口去推托；而当他重视某件事情的时候，他的时间自然就安排出来了。
2） 一件产品值钱与否，不取决于它的绝对价值，而是看供求关系。物以稀为贵。
3） 如果你要说服一个人，要站在对方的角度去说服他，而不是站在你的利益方去说服他。只有当他觉得某种做法对他有利，他才能够心甘情愿地去做。
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