6S管理的推行组织的分析

凤凰落巢

　　随着6S管理不断在企业中的应用，6S管理在很多行业越来越成熟了。那么6S管理又是如何推进组织呢？
　　6S推进组织有以下功能：
　　1、首先进行规划，包括6S管理目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项。
　　2、达成共识，由各大部门来选择核心推动人员。
　　因此，要想做好，组织人员要有充足的信心、毅力及推动力，才能够达到组织改善这一目标。而且，各部门一定积极推选成员加入推进组织，这样才能保证各部门之间有联系纽带。
　　6S推进组织人员要有高层的决策层、中层的规划层、基层执行者的组织构造，有层层负责人员，在推动6S管理活动之时，整个组织结构可以起到至关重要的作用，是整个成与败的关键。下面谷唐咨询简单介绍6S推进组织的流程。
　　1、建立高层主管领导的决策层
　　高层主管最好能介入决策层，不管时间多少，至少整个决策核心要放在高层主管身上，以利执行与推动。
　　2、选派6S推进项目专员(管理委员)
　　在6S活动中，要选派有6S项目推行经验并有一定资历的人员，规划整个6S的内容、教育训练、技术指导、区域规划、预算、推行计划与实施策划等;进行6S活动效果的跟进，并不断完善6S活动，负责对决策层报告。
　　3、选派中层管理人员作为推行委员
　　由单位的中层管理人员负责本部门6S活动的开展与推行，并进行6S活动效果的跟进，不断完善6S活动。
　　4、成立技术小组
　　在活动执行中会面临许多问题，如各类标示线的画线、看板与标示牌的悬挂、工具箱的制作及油漆翻新、协助其他部门解决技术上的改善问题。根据企业推行6S的规模，可组建一个或多个技术小组，如画线小组、工具箱制作小组、标示牌制作小组、货架制作小组、宜传小组等。
　　这些技术小组成员，可以和6S推行委员一同纳入管理委员会之下，也可以和各部门执行组人员重叠，即部门执行组人员同时担任技术小组成员，但是这应由技术小组负责调配。
　　5、建立6S执行团队
　　由各部门推行委员组建以班组为单位的执行团队，形成上下一体、全员参与的大气候。
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