[转帖][原创]招人不要学足协 用人不用谢亚龙

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今天，我在一些网站上看到谢亚龙又留任的消息。我感到非常的痛心，但也只能无语，我很喜欢李承鹏的那句话：谢亚龙留任，中国足球向后转齐步走！”作为人力资源工作者，我们招人千万不要学足协，用人千万不要用谢亚龙。

      作为一名人力资源工作者，我们都非常清楚，选人重于培训，选择一名适合的人到合适的工作岗位，对企业和对个人来说都是一件非常快乐的事，能够让人在岗位上充分发挥自己的价值，促进企业发展。相反，如果选择一名不适合的人上岗，既是浪费企业的时间，又耽误了个人的发展。所以，人力资源非常讲究人岗匹配。而谢亚龙接管足协以来，事实证明他是一位不称职的领导，给中国足球的发展带来了巨大的阻碍作用，也说明他根本不适合当足协领导，而现在他又如愿以偿了，他高兴了，但中国无数人都在痛心，又是黑暗的4年。

      其实，在人力资源工作者，有些人也往往会犯同样的错误。认为公司太小，工资不高呀，无法与大公司抗争，只能找一些根本达不到岗位胜任要求的人上岗，结果反而使公司越做越差，越做越小。或者说，看着这个人挺老实、挺勤劳的、甚至形象气质佳，但是他的性格、她的个性根本不适合做这项工作，两者痛苦着。我们见得最多的是：某某专家专业能力突出，为公司作出了巨大贡献，于是提拨他为管理干部，天天与人打交道，而专家不善于协调、组织，许多人被他管得没激情，同样专家自己天天应酬，痛苦的沟通与管理，而慢慢丢失了自己的专业专长，到最后害了专家也害了公司。谢亚龙的留任不是犯了同一错误吗？

      那么，怎样才能避免此类事情的发生呢？我认为首先我们一定要弄清楚岗位的胜任要求，搞清楚岗位的任职资格，然后根据岗位的要求来选择合适的人才，而不是根据人来定岗。弄清楚岗位的胜任要求来自于根据目标和战略，你给这个岗位的定位。比如说人力资源部经理，在小企业那可能更多的从事人事方面工作，要求较低，而在大型企业需要专业的人力资源知识与技能，当然工资也会不一。小企业招一名大企业的人力资源部经理养不起，人家也看不上；大企业招一名小企业的人力资源部经理用不好，人家也干不了。我们招人一定要看到冰山下的部分，看到候选人的潜质、候选人的人格特质。

      总之，与其招一名不适合的人，还不如找一个具有潜质的新人慢慢培养。但我们招人一定不要学足协，用人一定不要用谢亚龙，至少用在足协掌门人位置上！大忌，切忌。