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记得有一次乘飞机，在机场候机的时候，候机大亭里的电视正在播放余世维的视频课程，乱哄哄的大亭里，没有几个人看，因为行程的关系，我也没仔细地去听，忘记了其所讲的内容了。那时候给我的一个感觉，余世维的讲课有点泛滥了，到处都是，至于他讲的如何，水平有多高，对自己有多少的启发意义，都不得而知。ffice ffice" />
只能说自己孤陋寡闻，这么多年来，从没有认真地去听过或读过他的讲课，直到读到他的“主管容易犯的10个毛病”，对他的印象才有了改观，他真不是耍耍嘴皮子而已，而真是有两下子。
从中摘下了几个闪光点：
小孩子摔倒的事例，中国父母和外国父母处理方式的不同，如何教育孩子独立。
问题到此为止，不要讲我以为：做主管要敢于承担责任，下属汇报的到你这里不能再推托，不要讲我以为，要以事实说话。
跟我讲话只讲一遍：好的下属，布置任务时只讲一遍就好了，讲的多了不一定效果就好，他讲了他家雇的阿姨，说要找一个好的下属的重要性。
日本学生考试思考的问题：有没有可能中国和日本发生战争，你认为什么时候发生？打起来谁会赢？为什么会赢？教育学生成为这样，真是恐怖了。
企业内要讲“我们”，不能讲“他们”：做为一个团队，一定要有大局观，从心里、习惯上树立团队意识。
做生意的三句话：不内行的不做，没有远景的不做，没有利润的不做。
旧金山的火灾：旧金山是火灾多发区，可是那里火灾发生的概率最低，处置的也最及时。为什么，市民的意识，防范的机置，连小学生都发动起来了，全民灾火，实在是厉害。由此想到了日本和新加坡，两个国家都是一个资源缺乏的国家，但两个国家的经济都很繁荣，制度和国民素质也很高？因为有忧患意识，看来有时候优势也会转化为劣势，认清劣势反而会成为优势。
泰国五颗星酒店的管理：他最爱拿酒店举例子，多一颗星少一颗星的不同，不在于硬件，而在于细节方面，英国有对老人竟然说要死在这家酒店，可以深入人心。
当然，他的课程中有些观点难免偏颇，但对于我们还是有很大的意义的。 有时间的话再找些他的视频看一下。 | 
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