时间管理：要事第一
之所以先要确立人生规划，有方向，有目标，是因为，非如此，不能确定要事。 时间管理的四个象限：重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急、紧急不重要，这个已经为人熟知，但是在判断重要度上面，很多人都不会，紧急度倒是容易知道，但恰恰紧急度非常有混淆性，容易让人感觉重要，但事实上可能是错觉。 要事又是分阶段的，比如一年的重要事宜、半年、季度、一月、一周、一天，可能都不相同，但应该有一个主脉，即：年度重要事宜拆解到每月每天，这样就串联起来了，否则也就容易偏离方向，知道要事是什么，并且不断检核，即使有时偏离方向也会被及时拉回来，这就是做规划、做时间管理的意义所在，否则，人可能越走越远，在人生的尽头才幡然悔悟，但这时候，已经晚了。 当把一年的规划制作出来，事情的重要序、优先级也都会分明起来，然后，按部就班地进行就可以了，这样，既有全局观，同时又可以专注于现阶段最重要的事，不至于太分心，也不至于陷入焦虑。只要确认现在的要事，是在整体规划之类，是强有力的推动，就好。心会笃定，不会时时不安。方向对了，速度才有意义。 当一件事情完成后，不管好与不好，先总结，总结完就放下。我不太喜欢听人不断地为过去抱怨，因为除非未来吸取教训，否则已无意义，再重要的事也是这样。 有些事还不到时间，虽然重要，也不需要着急，留一个适当的提前期，到提前期后立即着手进行。 另外，如果大家是做管理的，建议大家读下《别让猴子跳回背上》，这本书说到我们进行时间管理的前提是不要让太多的猴子打扰你，每个下属都应该管理好自己的猴子，不断对下属进行辅导，教练，授权，激励，这样你才有更多的时间进行管理！ | 
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