[原创]老板有讲理的吗？(读《自慢：从员工到总经理的成长笔记》) - 栖息谷-管理人的网上家园

如果一本图书，在出版前总会有小员工不辞劳苦地把文章打出来，在网络上转寄，还有大老板交代秘书大量影印，交代员工仔细阅读，那估计此书真有可读之处。《自慢：从员工到总经理的成长笔记》就是这样，这是一本适合老板与员工一起阅读的图书。

　　此书作者何飞鹏是台湾发行量最大的《商业周刊》的专栏作家，也是台湾最大的出版集团城邦集团的创始人，目前任城邦集团CEO。“自慢”指的是一个人最有把握的绝活，而在职场上，每个人都该努力学习“自慢”的专业，这正是本书的意义。

　　何飞鹏在《自慢》中，揭示了许多老板不愿承认的想法和血淋淋的职场现实，直接的回答加上犀利的笔锋，颇有醒脑的作用。何飞鹏的文章有个“标准作业规范”，即每篇都从一个具体的情境开始，接着再导入他的观点、对策、步骤或方法，最后留下作者个人的建议与结论。每一篇的内容，都是由真实故事改编的。作者自认其观点毫无创新之处，因为谈的都是最基本的社会价值观，如道德、乐观、认真、坚持等。

　　有些读者认为，身为老板的何飞鹏，自然也是公司的说客、老板的打手，文章中总是不忘提醒，要工作者配合公司、好好打工。但何飞鹏反驳说，在竞争激烈的社会中，唯有老板和工作者团结一致，才可能胜出；相反地，若是老板心术不正，工作者也应该远离他们，让公司被淘汰。

　　何飞鹏的文章，毫不隐讳地揭示了许多老板不愿承认的想法。他认为，当我们知道老板在想什么的时候，老板就会变得容易应付，工作自然也轻松愉快。在《老板有讲理的吗？》一文中，员工抱怨老板要他做事，却不给足够的资源。何飞鹏反问对方：“你看过讲理的老板吗？我从来没见过。因为根据我的经验，如果老板很讲理，他绝对是优柔寡断，事不能成的老板。”

　　这样直接的回答，的确可能惹毛许多工作者，但却是残酷的职场写照。从老板的角度来看，企业经常会遇到不可预测的挑战，在非常情况下，“讲理”可能就不管用了。然而，多数员工都花费太多时间在骂老板的不讲理，却花太少时间来思考该如何提升能力。员工唯有自身的能力提升了，才能用“脚”投票，判断老板的不讲理是磨炼，还是疯狂；老板要是时时刻刻不讲理，只会嫌员工能力不足，迟早会遭到众叛亲离的下场！

　　勾引读者好奇心的日文汉字书名，加上对职场生态的一针见血的观察剖析，虽然一些观点也引起了读者的争议，《自慢》还真是值得老板们和员工们一起仔细阅读。

以下是引用juzhongren在2008-11-4 16:05:05的发言：

在《老板有讲理的吗？》一文中，员工抱怨老板要他做事，却不给足够的资源。何飞鹏反问对方：“你看过讲理的老板吗？我从来没见过。因为根据我的经验，如果老板很讲理，他绝对是优柔寡断，事不能成的老板。”

值得思考。
之前看过一个观点，说家不是讲理的地方，而是讲爱的地方。
同样，工作也不是讲理的地方，而是讲利益的地方。不要奢求在工作中找到公平、真理，而是从利益的角度出发。在有理，没有利，公司也不能存在了。
为什么很多讲理想的企业没有了?因为没有讲利益。