|
这里不是“仙人指路”，这里只有历战的分享！既有从业的辛酸，也有成功的喜悦！
前述：由于国家工商管理部门在企业登记注册时，没有设定或要求登记注册时要注明该企业是“家族企业”或“非家族企业”所以目前我国讲究有多少家族式企业，可能暂时没有准确的数据。或许国家统计局可以设立项目，就我国有多少家族式企业进行调查统计。业界也众口不一，有说：大概1/3,有道：估计1/5；其实讲究多少，应该不是问题的关键。只是家族式企业应该说是“企业”的始源。在现代企业模式的形成和发展进程中，她是最点。在现社会经济体系和社会经济发展中同样具有不可或缺的重要性。 但是，在当今，我们随意观望一下，就不难发现：家族企业和现代模式的企业在同一时代背景下同台竞技，几乎不占上峰。 许多权威的前辈专家、学者列出的 “两岁半寿命”“躲不过七年之痒”等等定义中，家族式或半家族式企业占了很多的比重。 就本文作者对家族企业的认识和接触，是1981年，亲戚家的一位能人（当时在当地非常有名），从一个乡政府（当初好像称：公社）的农机站出来，开始创办酒厂。1983-1985年，XX特曲一度卖到脱销。工厂的个人从20多人迅速扩展到300多人。工人从一开始穿着短裤进厂，到统一发毛料服装（1985年，穿毛料衣服在当时是相当牛的）。1990年企业走向末路，可以说是一部“家族企业兴衰史”。在往后的从业历程中，许多历史的记忆又一幕幕再现。重叠，再一次次重叠。在不同的区域，发生在不同的环境、企业、人物身上。第一判断——“通病”。于是在后来的从业过程中，当发现企业属于“家族式”或“半家族式”存在时，出于本能的第一反应就是，尽力去回避、杜绝、预防已经发生过无数次的东东再自己眼前或手上再现。诚信点说，再厉害的医生有时也治不好顽疾。当然值得安慰的是：也有些企业被治理得马马虎虎过得去的。值得自豪的是最近几年中有几个被搞得相当不错，而且越做越强大的，老板有时间就想找去喝酒的。当然，就算没有治到“健康”的，至少也让她有些免疫力可以抵抗一段时间。 说明一点：做策划，只要你是真诚地为别人实实在在做，尽力，尽责去做，就算“死不开化”的老板，你把该讲的丑话讲清楚，把该提醒的提醒，该警告的警告，该做的做了。就算大家因不合拍“阳关道”VS‘独木桥’了,大家仍然可以是好朋友，当有一天“老板”明白过来，觉得你当初的一切是正确的，你的价值仍然是可以得到肯定的！ 前述讲完了怎么办？也没有前辈帮小的 题个拔什么的！ 咱们就接下来分享一下家族企业的现场吧！ 第一幕：千辛万苦 家族企业的老板，多在哪个年代吃苦过来的。在哪个年代挣钱都相当不容易。每一分钱都可能有血、汗、泪，少吃，少穿，能够走路的，他们绝不座车。好不容易才存点资本。关于这一点，是需要了解和理解，同时也是需要克服和解决的。老板的这些经历会成为企业经营发展过程中的“历史遗留”严重的问题！ 钱啊，杀企不见血的刀！ 1、对于投入，非常不愿意。不管是否是合理的。 2、对于开支，尽量减少。不管是否有标准的要求。 3、对于支付，尽量拖延或少付。不管是否影响速度，影响合作。 4、对于谁付，尽量自己亲自付。不管是否熟悉业务流程和财务政策。 5、对于出入，肯定是出想慢，进想快。不管是否公平合理。 6、对于成本，尽量投入最少，不管是否足够支撑运作。 7、对于节约，尽量达到极限，不管是否影响生产。 8、对于实施，尽量简单，不管是否成为“电影道具”或者成为隐患。 9、对于人员，尽量找工资标准低的。不管是否有实效工作能力。 10、 对于企业形象，尽量“像样”，不管地久天长。 11、 对于宣传，数量尽量少，篇幅尽量小，文字尽量多，有不要钱的最好，不管是否有效，不管目标群是否传到。实在不行再要。 12、 对于工商、税务、房租、水电，能拖则拖，能躲尽量躲掉。不管是否被停掉。被停、被罚，赔钱赔笑。回过头眼泪直掉。 13、 只要能够少一分钱，临可不要发票。不管票据是否重要。 14、 其他 （暂略）。 也许有些老板看了非常不爽！不爽就对了！爽的肯定没有这些现象！ 警报提示 关于这点，如果他请你去做策划或者CEO，你千万记住了“花小钱做大事这句话”，同时，在你的心理上要有充分的准备。要不然你会“壮志未酬身先死”！不累死也会被气死！ | 
收藏
分享
有用
无用