[转帖]俞敏洪:我像刘备,用眼泪赚取同情(之二)
王强、徐小平先后向俞敏洪递交辞职书,新东方三驾马车中的两驾要脱离组织。俞敏洪曾经的上铺兄弟包凡一也提出辞职,吵着要求退股。2004年,另外两大支柱胡敏、江博也相继出走。曾经的“盟友”纷纷“造反”,新东方快到土崩瓦解的边缘,俞敏洪到了创业最艰难的时刻。 但新东方最终没有崩盘。“我比较像刘备,常常用眼泪来赚取其他管理者的同情,我的柔弱个性在新东方内部起到了黏合作用,任何情况下我都不会走向极端。这是新东方没有崩盘的重要原因。"俞敏洪这样总结当时的危机。 从2005初开始,俞敏洪认为度过危机的新东方进入了第四个发展阶段—国际融资阶段,经过成功的机构改造,俞敏洪带领新生的新东方团队完成了凤凰涅磐。而这两年来,纽约证券交易所和华尔街成功的表现,也使得他“最富有教师”的头衔更加稳固。 mangazine·名牌:在你带领新东方整个创业过程中,你认为最开心和最艰难的是什么时期? 俞敏洪:真正开心的应该是创业的第一阶段,那时候从无到有,什么事情都自己去做。第一年赚了10万,第二年赚50万,虽然赚的钱少,但增长速度很快。最重要的是为自己找到了一条奋斗的道路。 最艰难痛苦的是第三阶段,就是新东方的拆分、打架阶段。最遗憾的是当时对公司的掌控不好,如果用现在的脑袋和眼光去做2001年的改造,也许1年就很完美地改造成功了。但当时我很迷茫,我的那些创业伙伴们也迷茫。当时我迷失了方向,我不知道下步该如何进行,他们和我是同学、朋友关系,也不怕我,所以那一段时间才会在新东方形成一个漩涡式的困局。 mangazine·名牌:创业成功很大因素上有一个成功的团队,你和你的团队有些什么沟通方式? 俞敏洪:不同的时期沟通方式不太一样,在创业初期,大多成员都是我的朋友或同学,也没有什么具体职位设置,大家沟通很简单,没人把我当领导看,大家一起干活,大碗喝酒,大块吃肉,有钱分钱,没钱干活。现在的团队层次和职位分得很清,除了一般的开会,喝酒吃饭沟通感情,我们还经常一起去徒步越野,希望能够通过徒步来锻炼自己的意志和团队的凝聚力。上个月,我们就去了内蒙古参观蒙牛,在草原上徒步四十多公里,把大家都差点走傻了。 mangazine·名牌:如果你的团队成员对你不满,你会怎么办? 俞敏洪:除了一般的发邮件表示自己的不同意见,新东方每年都有两次常规性的批评与自我批评的大会,大家坐在一起,心无芥蒂地互相说说对方的缺点。上周我的财务负责人还在当面直接批评我,说我的决策太随意了,收购长春的那个复读学校都不事先通报,好让他们做好准备。 mangazine·名牌:很多企业上市之后会更加注重资本层面的影响和运作,有没有看好的收购对象?你会不会进行多元化的投资,投资外语培训以外的市场? 俞敏洪:新东方不会进行多元化的投资,要投资只会是教育领域,而不会投资在其他陌生领域。对于收购投资我们一向都很谨慎,这几年很少收购。只是在近期收购了北京和长春的各一所高考复读机构,主要是他们有优秀的高中全科教育资源,而且适合彼此的整合。 mangazine·名牌:现在新东方上市已经两年了,你现在最关心的问题是什么?最头疼的是什么? 俞敏洪:最关心的是新东方的健康发展,是如何进一步扩大新东方的品牌影响力。最头疼的事情是上市之后,事情多了业余生活时间更少了,时间的失去,使自己的生活不再从容。 上市之后的个人梦想 在俞敏洪看来,上市之后财富激增,新东方也找到了自己的发展模式,自己现在也已经无需为财富而奔波,是该到了实现自己的个人梦想的时候了。
“谈到梦想就必须从我一生最崇拜三个人谈起,他们分别是人生的三种境界,也是三个榜样。”俞敏洪说,“向孔子学习,战国时期就有三千弟子,一生具有知其不可为而为之的坚忍,向孔子学习,我要传承文化,办人文大学;向玄奘学习,终其一生,济世救人,寻求智慧,我要继续聆听大师讲座,吸取智慧;向徐霞客学习,我希望能够走遍世界,了解各地的风俗民情。” “我现在的梦想就是在北京地区办个小型的人文大学,占地500-600亩,靠山面水,学生们可以安静地在湖边读书,年老后我也能去那里讲讲课。”俞敏洪说,“现在这个梦想已经开始实现,地址已经确定,大学已经开始在建设了,我将来一定把它办成百年名校。毕竟,从小我的母亲就希望我能做个‘先生’。” 这一刻,俞敏洪仿佛回到了江阴,又回到了16岁。那一年,16岁的俞敏洪正在一所中学教英文。当时,俞敏洪的英文还很一般,当地学校有位老师怀孕了,公社书记听说俞敏洪在学英语,就找到他去代课。当时俞敏洪的学生大约十二、三岁,所以后来他跟学生们成了朋友。这也是后来新东方教学风格的最初起点。 |