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破局：有关深入思考的思考
我们会遇到很多非常棘手的难题，好像怎么处理都不行，但不处理也不行。
这情况想必不用举例，大家都会碰到的。
有些人会找个方法先处理再说，有些人拖拖再说，有些人不服气，抱着办法比问题多的精神去想新办法。
我很赞成后一种，但是问题是，新办法如何产生？光靠勇气和时间是不够的。我们一定要通过深入思考和集思广益（调研属于集思广益的一种
）两个途径去找。
有些了解逻辑的人会明白，如果问题的前提条件确定，那么推导的结果就确定。简言之，前提和结果是对应的，除非你的推理发生问题。
依此得出结论，要破局，就要三个方面下手：
1，问题是否真的存在？定义是否清晰准确？这个功课很重要，大部分的问题产生在我们搞不清问题是什么。所以懵懵懂懂的，也找不到清晰的
答案。
2，推理过程是否无误？这个相对简单。
3，前提真的是那样吗？
前面两个我就不多说，比较好理解，后面这个很关键。所有伟大的贡献都来自推翻原来的前提。科学史上案例很多，人文社会上，比如台湾统
一这个难题，从要么内战统一要么放任独立这个前提中解放出来，国情最重要是和平崛起，强大了啥都好办，不能因统一坏掉崛起，所以破局
的办法就是，一中（规避独立）各表（搁置争议，谋求合作，寄望未来）。
我们再看一个商业例子：（引用http://www.folo.cn/tb.asp?id=54055 ）在精益生产中有很多种工具和方法，但是我相信大野耐一提出的“七
大浪费”对于很多人来说绝对是一种震撼 - 因为在这之前没有人认为这些“浪费”是“浪费”。库存是浪费吗？不是，我们可以找出一万个理
由说明库存的重要。搬运是浪费吗？不是，物料和人员怎么可能不动呢？更何况，对于很多老板来说看见手下的员工走来走去才觉得这才是“
干活”呢！......在大野耐一之前，可以说我们是“集体眼低”，当有一个人站出来指出之后我们慢慢的逐渐领悟了，于是各种各样改善的方
法出现了，虽然我们目前还没有完全达成精益的终极目标，但是和以前相比，我们前进了多少？我们就是这样前行的。
这个例子告诉我们，我们在做商业决策时脑子已经被现有的前提（商业理论和公司情况假设）填满，那么得出的结论将与现在的做法难有本质
差别，差别不大带来的结果就是做些修修补补的工作，很难应付破局的要求。
伟人与凡人的差别，我看就两个：一个是信念是否足够，一个是思考的深度。思考的深度，取决于对前提的追究程度。我所理解的最深入思考
的人，就是佛陀。他志求根本地解决众生烦恼，为此从现有生活追问下去，一直到宇宙运作及众生烦恼的终极本质，所以他当享最伟大的智慧
者这个名位，引来无数的追随者。稍微扯远了。
在做商业破局时，我们务求把自己所认定的前提找出来，这点大家也许觉得很容易，但是我负责任的说，非常不容易。很多前提是隐性的，你
根本意识不到，成为思维定势。我们集思广益的作用，其实就是相互打破对方的思维定势。一个好的领导者，一定是非常有启发力的人，一个
进步快的人，一定是很谦虚的人，因为谦虚才能得到更多打破自我思维定势的机会。有些人自觉很谦虚很礼貌，其实心里自我主意大得很。
在生活中也有很多难题，我想也可以用同样的办法。弗洛伊德提出了潜意识这个说法，说明我们的内心有很多的隐性思维定势，如果我们能主
动的反省自身，我们就有打破定势的可能性，思维定势越少，我们就越游刃有余。所以，对于很多志行修炼自我的人来说，遇到问题都不逃避
，有时觉得很高兴，在解决问题过程中就有很多机会破出自己的思维定势。
对于有志向的刚入社会的年轻人，受过很多培训，得到很多忠告，但是很多时候觉得使不上，不知如何快速进步。我建议大家先不要想待遇，
不妨找难题啃，啃得方法就是前面的三个方面：问题的确认，问题的假设前提和推理。关键看能否找出很多隐性的前提，看能否通过改变前提
改变现状。我想，你想得越深，你的能耐就越强。能耐强，你怕没好待遇吗？
我要特别说明的是：这里所说的假设前提的发掘，不仅对事，也要对人。比如我和某某没法共事，这里面双方可能都有对对方的负面思维定势
，找出来，并在行动中打破它。当然啊，打破自己相对容易，打破对方，那得很有耐心。
以我的经验，把自己破的越深，你看别人就越清楚。古人通过修炼自身从而提高智慧的思路是没错的。
说到这里，我想特别的补充一句：打破自我意识定势的一个好办法，其实就是学道之人常用的禅观，我们以为那些人坐在那里成为行尸走肉啥
都不干，其实错误。他们是在用前人几千年积累的智慧来打破自我意识定势。因为很多人感到受用非一般可比难以形容，所以你就算给他统治
世界让他抛离此道他都不干，除非他觉得要入世检验或到要帮助别人的时候了。
谁说立志进步是刚出道年轻人的事？我就要打破这个定势，我也要做一个飞速进步的人。什么时候有空找个实际案例来和大家讨论，我也非常地需要
大家帮助取得更大进步。
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