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民营企业二次创业摘要：
由于外部经营环境的变动和企业内部状况的影响，许多企业的发展常表现出一种量变式交替出现的特点，量变式的发展是较缓慢的转变，而质变则是彻底的和全面的转变。民营企业从一次创业和二次创业的转型，就是一次质变，他不是简单的修修补补，而是一次企业整体的再造。“一次创业”的过程中，企业领导者依靠魄力和拼劲，抓住机会，使企业有所发展。但企业经过了几年到几十年的一次创业之后，在发展的道路上将面临着许多新的问题。这些新的问题具体表现在管理体制不健全、管理决策不科学、产权制度不合理、竞争环境不宽松，人才机制不灵活等方面。企业的发展将严重受限于这些瓶颈。为了解决以上这些问题，民营企业提出了“二次创业”的概念，其着眼点在于：
● 产权制度的改革； ● 融资渠道的畅通；
● 企业管理模式的转变和管理素质的提高； ● 科技的研究与应用；
● 经营方式的转轨与企业组织规模的扩大；
● 经营行为和理念的转变等方面。
在这个战略转型的临界状态中，企业系统地分析、科学地决策以及变革的决心，将是企业突破临界的重要保证。
关键词：二次创业、创业背景、临界突破关键点
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民营企业二次创业突破
目 次
1、摘要 2
2、目次 3
3、引言 4
4、第一章：二次创业的含义 4
1.1 二次创业的概念及任务
1.2 二次创业的类型
5、第二章：二次创业的背景 5
2.1 从外部环境看，民营企业面临严峻的生存挑战
2.2 从企业内部看，民营企业自身的种种弱点和问题
6、第三章：二次创业临界突破的关键点 8
7、结论 10
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民营企业二次创业突破
引言：
在民营企业工作时间一长，在深刻地感受到其为地方经济的发展带来活力的同时，也感觉到它前进的负累。业主与管理员之间的博弈，固有文化和稳定的要求与改革的碰撞，业主的经验与自身素质和管理人员观念的冲突，无一不体现突破的艰难，究竟怎样改变我们的现状，为企业的可持续发展创造环境，一直是我深思的问题，也是我写此篇文章的目的。
第一章：二次创业的含义
1.1 二次创业的概念及任务
“二次创业”是针对那些在“一次创业”时取得初步成功的企业而言的。是指已经完成了原始积累，有了一定规模的民营企业如何向更高层次过渡，再树辉煌形象的问题。它的最重要的任务之一是：建立现代企业制度，实现企业升级，为持续经营打下基础。
因此，二次创业与一次创业存在着极大的差异。下表对一次创业与二次创业在目标、途径、因素和成长关键等方面作了一个简单比较。
一次创业与二次创业的比较
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INE>INE> 分类
项目 |
一次创业 |
二次创业 |
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目的 |
求生存 |
求发展 |
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途径 |
良好环境的创造 |
现有潜力的发挥与科技的投入 |
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因素 |
眼光、胆量、毅力
（一个能人） |
决策、管理、合力
（一个思想家、一大批指挥家） |
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关键 |
个人素质 |
群体素质 |
1.2 二次创业的类型
依据民营企业二次创业的时机选择不同，二次创业的类型主要有三种：
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⑴企业的业务和市场较为稳定的时候，二次创业的目的是提高企业管理水平，迎接即将到来的挑战。这种二次创业我们称之为稳定型二次创业。
⑵有远见的企业家预见到企业存在潜在危机的时候，二次创业的目的是求发展、抵御风险，这种二次创业我们称之为潜在危机型二次创业。
⑶企业已经出现了一些早期危机迹象的时候，这些危机表现为市场占有率的减少、利润降低、企业决策缓慢或决策难以得到有效实施。这种二次创业我们称之为挽救型二次创业。
对于稳定型和潜在危机型二次企业，企业处于较为主动的地位；而挽救型二次创业，企业则较为被动。一个企业具体何时进行二次创业取决于企业家的潜质。
第二章：二次创业的背景
2.1 从外部环境来看，民营企业面临着严峻的生存挑战
⑴来自于加入WTO的挑战。当前，我国已加入WTO，民营企业在竞争中，不仅要接受来自国内同行的竞争，而且要接受来自外国大型跨国公司的强劲挑战，这对“筋骨”并不强壮的民营企业无疑是一个严峻的挑战。
⑵来自于国内由卖方市场变为买方市场的挑战。民营企业在创业之初，国内尚处于物质短缺的卖方市场时期，这个时期，商品只要生产出来了，就是“皇帝女儿不愁嫁”，就能获得利润。如今，国内市场已经历史地由卖方市场转为买方市场，生产“过剩”、市场疲软、需求不足将不是短暂的经济现象，这时，民营企业靠过去“拾遗补缺”立身，靠价格低廉取胜的经营手法已经难以为继。
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⑶随着我国市场经济体制改革的进一步深入，各种市场法制及政策将不断完善，市场也将进一步成熟和规范化，并且日益向国际惯例靠拢。民营企业靠“胆大妄为”、“钻政策空子”的经营行为已经不能适应当前形势的要求。
⑷来自于国企全方位的改革及竞争能力不断增强的压力。民营企业发展的初期，国有企业改革刚刚起步，相当数量的国有企业还没有“醒过来”，普遍缺乏竞争意识。而民营企业因其充满生机的机制使其在同国有企业的竞争中占尽优势。现在，国有企业正在进行全方位改革，从股权结构、经营机制到管理体制手段全面市场化。这些改革举措，必然使国有企业的活力和竞争能力大增强，机动灵活的民营机制将风光不再。
2.2 从企业内部来看，民营企业自身的种种弱点和问题
⑴产权结构单一。民营企业大多由创业者个人出资形成，创业者拥有企业的全部产权。这种产权结构的特点是利益独享、风险独担。随着企业规模的进一步壮大，这种单一的产权结构就可能成为企业发展的制约因素，因为它限制了企业的融资渠道，妨碍了企业规模的进一步扩大。
⑵家庭统治。民营企业很多都是家人、亲戚、朋友组成的，家庭成员占据着企业的重要位置。这在民营企业创业初期，确实有其存在的必然性和合理性，因为，在创业起步阶段，企业无力吸引、招聘外面的高级人才，只好请亲戚、朋友和家人帮忙，而且家庭成员可以不计个人得失，同心同德，共他自己的事业，但当企业发展到一定层次和规模时，它就可能成为企业进一步发展的制约因素。它妨碍了企业的科学决策和规范管理，阻碍了优秀人才的吸收和提拔，甚至会导致家庭成员磨擦不断，甚至内讧而使企业分裂。许多民营企业败落就是这种原因所致。
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⑶经营者知识结构残缺。许多民营企业老板，没有受过大专以上的正规教育，没有系统的企业管理知识结构。但却过分自信于自身的勤奋、机遇和关系营销能力，陶醉于过去的成功中，不注重个人知识和能力的快速提升。以这种一种残缺的素质结构去驾驭一个在当今激烈竞争之中的企业，必然会面临危机。
⑷小富即安。在创业初期，绝大多数民营企业家凭着远大抱负和吃苦耐劳的精神，成就了一番事业。不幸的是，一些民营企业主，当自己的事业发展到一定的程度，个人财产积累到一事实上程度的时候，锐气就明显不如当年，他们就觉得自己做得已差不多了，满足了，但是，当前民营企业面临的形势是十
分严峻的。经营企业如逆水行舟，不进则退。如果民营企业继续抱着小富即安的小农思想不放，独守一隅，必将补无情的市场淘汰。
⑸管理随意化。对企业而言，管理就是游戏规则，规则的特点就是严谨和连续性。但很多民企缺乏游戏规则，或者说游戏规则就是老板说了算，老板个人的意志就是管理，比如，哪个员工该拿多少工资，如何奖励；提拔谁，常常是老板一句话，规章、制度，老板一个人可以随意否定，人治色彩非常严重。
⑹决策专制，民营企业大都是集创业者、所有者、决策者于一身，一切由老板个人说了算，没人能约束和监督。这种决策机制确实具有效率高、反应快的优点，与民营企业创业初期是基本相适应的。但当企业发展到一事实上规模，外界变得越来越不确定，决策者一个人的经验和智慧难以确保决策正确的时候，这种决策机制的弊端就显现出来。一方面，由于缺乏约束和监督，极易导致决策的随意性。另一方面，往往一个人的失误变成整个企业的失误，给企业带来灭顶之灾。世人集团的败落就是说明了这一点。
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⑺创新意识和能力差。许我民营企业起家时是靠一、二个经过企业主精心挑选的产品打开市场的。这些产品一般都有一定的技术含量。但后来由于创新意识不强，缺乏持续投入，导致产品日益老化，竞争力日趋下降。
民营企业要在新的形势、新的起点上继续发展，就需要民营企业家重新拾起当年创业时的热情和勇气，对企业自身存在的问题和缺陷进彻底清算和改造，甚至内部革命，这就是一个“二次创业”的过程。
第三章：二次创业临界突破的关键点
二次创业的内容及临界突破的关键点在于：
⑴品牌和信誉。民营企业在急剧扩展的时期，一定程度上存在着模仿，粗制滥造的问题，对品牌，商誉等问题注意不够。然而事情发展到今天，塑造自己的品牌和商誉已经刻不容缓，因为知名品牌意味着市场占有率，意味着“回头客”，意味着同样的产品可以卖更高的价钱。品牌本身就是商誉的重要组成部分，但商誉通常还包括信誉，良好的信誉可以带来融资的方便。
⑵规模经济问题。经济学上所讲的规模经济，是适度规模，太大不行，太小不好（成本太大，超出自己的管理能力），从规模经济出发去审视民营经济，一方面存在盲目扩张的问题，另一方面也有企业规模太小，成本高，技术含量低，以及过度竞争的问题，在二次创业中，可以通过适当的联合，做大规模，降低成本，消除过度竞争。
⑶结构提升。当前的经济过剩，实际上是在一个较低层次的过剩，如果我们能够提升经济结构，总会在一个更高的层次上打开一片蔚蓝色的天空，这个道理适用于所有企业，对民营企业更是如此。
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⑷管理规范。民营企业在急剧扩张时期，往往是重视生产，重视营销，忽视内部管理，再者，限于当时的企业规模，一般化的管理也能过得去，或者说，相当的民营企业家就他们的能力而言，只适合管理小型的企业。今天，企业的规模已经急剧扩大，昔日的管理小企业的甚至家庭作坊式的管理方式、管理经验已经很不适应，如果不加管理，规范管理，难免会出现猴子掰包谷的现象。基于此，民营企业在二次创业中必须建立一系列规范而科学的运行规则、管理制度，加强管理，提高企业的素质——关键时候，企业的强弱，就表现为长期
管理中铸就的企业素质。
⑸注重企业文化建设。民营企业发展到一定程度后再发展，不仅要以企业文化作为支撑，而且要通过企业文化，达成企业的共识，开成凝聚力。如果说，民营企业的最初发展（一次创业）靠的是能人奋斗和机遇的把握，那么企业的
再发展（二次创业）则必须要靠群体奋斗，靠企业文化这个黏合剂。
⑹提高民营企业家素质，民营企业家是企业的创立者、决策者和引路人，是二次创业的核心人物，民营企业能否上档次、上水平，关键取决于企业家的索质能否上档次、上水平。为此，民营企业家要加强自身的理论知识和专业知识的学习，及时更新知识结构，提高自身的政治觉悟、知识水平、管理能力、人格素质、法律意识和道德修养，以适应二次创业的需要。
⑺产权制度变革。中国民营企业发展到今天，大部分基本上还是家庭化管理，这在民营企业创业的最初阶段，由于家族成员的凝聚力、战斗力，使其有着存在的天然合理性。然而家庭式企业又天生有它的历史局限性，例如家庭成员特别是其中能干的成员毕竟有限，科学的管理往往受亲情的羁绊。
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这种哥们弟兄打江山的发展到后来肯定内部磨擦不断，甚至由于内讧而分裂。从发达国家企业发展的历史看，一般的企业开始都是家庭式企业，随着企业的发展、法制的健全，家庭色彩越来越淡化。即使是家族式的企业，即使上也有两种不同的家庭制。一种是比较原始的家庭制，一种是生长在比较成熟的市场经济中的现代家庭制。现代的家庭企业制，也注意参股，股权的多元，人才的吸纳，管理的规范等。这种现代家庭制通常是与现代市场经济相适应的。我们民营经济的企业制度发展的方向，道德是向现代的家庭制过渡，在这一过渡过程中逐步淡化家庭制色彩，并最终过渡到现代企业制度。当然，这取取于社会的契约精神，法律制的建立。
结论：二次创业的核心任务就是“造钟”！是制度的变革。这里需要特别指出的是对于优秀的企业家而言，最终要达到的目的是作一个造钟的人，而不简单地是一个报时的人。当初没有钟表报时，一个人凭着他的聪明才智，可以看
天象报时，但他的子孙却没有报时的才能。另一个人是造钟者，他造了一座钟，不仅他能报时，他以后的人都能报时。从制度对于企业发展的作用看，后者更伟大。民营企业开业元勋中报时者不乏其人，但缺乏造钟的人。
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