“战略的企业家”的特点
“我们的战略没问题，问题是没有人来执行！“
不少企业的高层都持这样的观点，尤其是那些自称擅长资本运作方式、对企业运作不屑一顾的高层。
我刚好遇见几个这样的企业，行业不同，但结果都是－没有一个项目能持续三个月。这种项目对项目经理与团队的信心的打击是毁灭性的。恢复这种信心需要很长时间、需要有连续性的胜利才行。
但阴影总是在的！
我将这类企业家称为“战略的企业家“。这些人的轨迹一般如下：小地方，闭塞；企业家很苦、但口才了得；由于把握住关键的一个机会，取得了巨大的成功；企业家成为当地的明星；进入上下游的产业链，而被媒体誉为”资本运作高手“；主业呈现停滞状态，企业家再展示其个人魅力，进入更多的领域，更多的人入围…….
参观这样的企业，你会见到一下现象（全部或者部分）：
1. 企业家办公室里有各种名誉、证书、企业家与政治名人合影。另外，企业家喜欢展示自己与伟人有共同的爱好（如游泳，仿主席与邓公）、爱好“毛体“、喜欢将自己的办公室布置得与政府机关（如挂党旗、政治口号）；
2. 堆积如山的策略规划、管理文件；
3. 大凡有名人参观，企业家总忘不了展示一番精装版的“花了多多少钱、由著名顾问公司”所准备的战略规划（一般是5年）;
4. 企业喜欢使用大明星代言，拍摄大手笔的广告片，在一流媒体（如央视）上播放。
5. 企业学习精神强，但总频繁更换学习对象。从行业内学到行业外，总国内学到国外，最后学习的是中国哲学－《道德经》与《易经》。
6. 企业家对外介绍部下时总有一句－这位是先生（小姐），前某某公司的某某高管，现在分管….企业家从不对外介绍旧功臣，但做事依靠旧臣。
7. 企业家的（半）年度总结会总是讲战略与宏观形势，从不分析企业营运细节。
8. 企业总是强调自己与别人不一样，尤其是跨越式发展。不停地招商，对入围的经销商总是强调“理念与思路”，口头禅是“只要理念对头，业绩是自然而然的事”。
9. “整合资源”是企业口头禅，但企业家的“高瞻远瞩”是企业的公认的核心优势。企业家总是通过谈战略、谈理想、谈人生、谈如何“做大这块饼”，邀请外人加盟。
10. 企业总是频繁招聘与辞退高级管理人员。
[此贴子已经被作者于2009-9-27 20:20:24编辑过] | 
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