[原创]聘请职业经理人是家族企业变革之路

何其波

聘请职业经理人是家族企业变革之路

何其波【文】

随着企业的发展，中国很多企业发展出现瓶颈期。特别私营企业在第一代和第二代交替期。出现了“老子打下美好江山，子女不能继承”的尴尬局面。这是中国民营。私营企业通病之一。如何改变“青黄不接”的局面：只有与时俱进聘请职业经理人走规范化发展、走创新之路! 
 为什么聘请职业经理人?
何其波观点一、聘请职业经理人可以转移家族茅盾、弱化内部竞争、降低内耗。
大家众所周知的是家族企业矛盾化突出，“争权夺利”现象多，同是一个老子的子女，性格、思想各不相同在企业经营、发展以及商界交往会出现很大偏移，经常出现“自恋”现象，严重影响企业正规化发展！聘请职业经理人可以直接避免这些“内讧”现象！从而弱化内部竞争、降低内耗，在当今的经济环境下，企业只有核心团结才能有大发展！
何其波观点二、聘请职业经理人可以明晰竞争思维，加强规范化管理。
聘请职业经理人会把他的职业精神带到企业，职业经理人虽然自己独立掌管公司，他的心态：受人之托，回报于人的心态，遇到问题总是以自己的职业精神来看待，很怕出闪失辜负企业主信任，往往是责任大于一切的心态来管理、经营。子女掌管公司心态却与职业经理人不同：他们在大脑里深深印刻着“自己老子的江山”自己亏盈外人无权干涉的思想！加之自己在家族环境“笼罩”下，会涉及到很多方方面面，难以规范化正规化管理！
聘请职业经理人好，但是赞同子承父业观点的人会说：空降兵毕竟是外人，“狼皮代替不了羊皮”
何其波观点三、学会识别人才？懂得用才？干预赌人才？是命根：
重要的是搞明白怎样识别真正的职业经理人是关键，因为社会是浮躁的“口若悬河”的侃专家很多，这要学会分辨和管理，所以建立合理预选机制，考核机制，监督机制，掌握放权和控权的度，分清战略和战术操作，采用放风筝管理艺术，企业一定会规范化发展！

鉴于以上2+1观点可以定论为聘请职业经理人打理家族企业优胜与“子承父业”！

bressli

职业经理如何存活下来，尤其是在家族企业里面如何活下来，更加不容易！

smallyao

在家族企业里，关系错综复杂，利益更是纠缠不清，职业经理人首先要生存下来，融入进去，才能把自己的管理方法，经营理念得以贯彻，这个一般很难，特别是大型的家族企业更难。所以这也是我们常常看到某某跳槽到著名的公司，一年半载走人的原因之一。职业经理人确实能给家族企业带来好的管理模式，但这个双方的问题，任何想当然的做法，都很难成功。

bywx2005

这也是双向选择的，经理人就算选也不能选那种有可能毁掉一世英名的家族

刘国栋

经理人存在有必然性，但是我们更应该关注的他们的管理和生存状态，而不是成长性！

robert8888

绝对赞成楼主的观点!家族成员管理有很多弊端!

jan872

呵呵

雪莹

楼主的观点是对的，但是家族需聘请管理员原因却不够充分

jan872

还是相互结合比较好。

 

真正的企业领导人，要对资本有着与生俱来的热爱和执着。

zichen25

但也有很多职业经理人，在家族式管理企业中管理没有成功的，关键在于家族成员都得接受空降兵。