从中国式办事看中国管理模式
为什么要在“管理模式”前冠以“中国”二字呢，其实说的和听的都心照不宣，一切都因为-----环境----在中国这块土地上才会发生的事情。这里没有什么好与不好的区分，关键是我们要适应。先适应，然后办事，最后才会有创新。 想起我遇见的一件事： 它本来是件好事。有两位幸运儿，分别在外企和民企，因工作出色及业余时间的志愿服务获得了人民团体（共青团，妇联，工会等系统）的推荐，可以通过科委系统去日本培训学习两个月，所有费用由日本的合作组织承担。 获得这机会很不容易啊，先是需要人民团体内部认可推荐，再然后是科委系统同意，最后还要日本方面同意。日本同意后，发来邀请函，科委系统出因公出国办理护照签证的通知书。两位幸运儿拿着所有文件去办手续即可。 本
来大家都为他们高兴。从常识考虑，最困难的已经过去了----获得认可推荐是第一难关，科委同意第二难关，日本同意也很难，听说填了不知多少的表格和问
卷，中文英文都有，还要附上他们的相关学历证明，工作经历证明，盖了数不清的章。可谁也没想到，问题会出现在大家都认为是最简单的一环---办护照手续。 在
中国办因公护照和签证，有个最重要的环节----政审。两位幸运儿所在的外企也好，民企也好，从没听说过“政审”这档子事，也没人知道该如何办理。问遍他
们周围的亲朋好友，要不是跟他们一样也在外企或民企，没办过；要不是在机关或是国企，有专人去办，可那是完全不一样的途径，他们不能参照。 咨询外办。为表示诚意，他们都是请了假，亲自跑到外办，且都跑了不下两次，咨询。 两
次去，他们都遇上同一个人。是位先生，很认真地把他们的材料看了很多遍，然后打了几个电话，问了不少问题，回复说应该由他们的推荐方人民团体帮他们组团，
并办手续，还亲自给人民团体的联系人打电话。虽然该人民团体的联系人解释本单位只负责推荐，最后发出出国任务通知书的是科委。理论上不可能由推荐单位来做
政审。 当然科委也不同意做政审，说他们只负责发出国任务通知书。 而外办的这位先生就纠缠在这里，两次都认为政审应该由机关去做，而非企业。而两个机关都说，人并不在本机关上班啊，如何做政审，也没有这个责任做政审。当然这个沟通都没有见面，全是在电话里解释来解释去，两个幸运儿则两边传话，跑动。搞也搞不明白到底出了什么事。 这个球在两边踢来踢去，两个幸运儿再幸运，也变得不幸运了----踢球整整花了二周的时间。期间四方（人民团体，科委，外办，幸运儿）都纷纷火大，出言不逊。 他们当然也上网查询，可是网上没有。 问办因私出国护照成吗？这个没那么多问题了，马上就能办成。可科委回复说不行，任务的性质就是因公，怎么能办成因私。 友人们帮着咨询，终于了解到，政审是本着人在哪，由哪里做的原则。两人在外企或民企，档案在人才市场，每年都交费，那么，人才市场盖的章是否等同于政审？而他们办手续时第一个章就是人才市场的。以前出国时，便是有不少人是人才市场盖的章去办的手续，当时很顺利。 最
后，郁闷的幸运儿第三次去外办，总算没见到那位所问非人的先生。另一位工作人员也是位先生，一样非常敬业，一样很认真地把他们的材料看了很多遍，然后打了
几个电话，问了不少问题。最后问到一位同事办理过类似的情况，也是民企，从街道一层层往上办理就搞定了。现在人已在国外。也是因公护照。 这次的回复就对头了，参照先例，他们只需要拿着人才市场盖完章的资料，到企业隶属工资关系所在地的街道居民区，一层一层往上办理，一直到科委国际部。这就是外企或民企人员办因公出国护照的相关手续。 也就是说，其实他们的政审并不复杂，只不过环节比在机关事业单位的多一点，要盖的章多一点而已。 可是很奇怪，事情怎么会发展成这个样子呢？ 在这件事里，人民团体和科委确实是委屈的，两个机关里没有人知道该如何办外企或民企的政审，这两人的被选对两个单位而言都是第一次，仅仅是知道不在本单位办理而已。只是联系人的回答令人心寒： 问能否在机关办----“这是不可能在我们单位办的！我们单位不可能办！” 问该去哪里办呢？----“不知道！我从来没办过。我怎么知道该去哪里办！不要问我了！” 他们确实是不知道，但是不知道是否能轻言“不”？ 他们表达不知道的结果就是，把所有的可能都一并抹杀了-----既然不知道，那就应该指点去找知道的人，或帮着了解有无知道的人。毕竟机关在这方面的信息和资源是比企业来得多。 外办的第一位先生只能说很奇怪。他斩钉截铁地肯定只有那么一条华山路。后面争吵的开端都是源自于他这一自以为是的信息，而且他自己也对自己错误的判断信以为真了，不知道也不想多问问同事。事实上先例就在他身边。 两位幸运儿的不幸运其实自己也要承担点责任，既然外办才是信息的来源，应该多找几个人问问，而不能就这么指着那位先生了。 虽然最后大家都搞明白了，但是结果很遗憾，因为办手续的时间在扯皮中被拖延，两位幸运儿彻底不幸----没有去成日本。 之所以想到这件事，是因为此事是完全的阳光操作，完全没有什么潜规则啊，暗箱啊等，也不需要。可这事就发展成这么个结果。一切都因为，它发生在中国。 有句老话，说了很多遍----“事在人为”。中国式办事的核心是，这个“人”不仅仅在于本人，也在于同在事里面的他人。 中国管理模式便是如此，目前一切的游戏规则还留在纸面上或是还在不断修改的过程中，管理者要能参考成熟经验，比如西方，再因地制宜，适应不同环境中的不同人的特点，打造一个善于应对种种突发情况的专业团队。 它显然不是件容易的事，不少精英选择了离开，远赴他乡，不思回归。当然更多的人还在本土努力，知道的人明白它非常累，但在不知道的欧美老外看来，却觉得很有意思，是在冉冉上升的朝气澎湃中分享。不象他们的国家，一切都规定好了，只需要去做，有些人的选择就比较偷懒。 而我们一直在发奋。。。 ----与大家共勉！ | 
收藏
分享
有用
无用