[讨论]如何考量领导力？

fourteen

在传统的理念中，领导力是从业绩和是否实干这两个方面进行考量的，比如某领导近期来业绩不错，或某领导总是带头苦干，群众很信服，等等。

从现在来看，管理者的领导力体现在哪些方面呢？又如何来考量呢？

skyladder

业绩+部属的认可程度

wangpin

部属的认可程度又如何考核？？？

skyladder

以下是引用wangpin在2004-9-2 13:26:36的发言： 部属的认可程度又如何考核？？？

这的确是不好用数字说明的。

一般操作：设计一份好的试卷，对其直接部属做不记名投票调查，看调查结果；其次，看该位领导直接分管的范围内的公共管理做得怎样，一般，信服者多的领导，他的公共管理区域与公共事件的处理都比较好，反之则较差。

扬帆远航

考评领导力，可以从团队绩效与部属培育方面着手，团队绩效是可以量化的，而且也较好考量的，部属培育则要根据实际，多方评价。

部属的认可程度个人认为较片面，很难说明问题

好动的水银

我也认为部属的认可程度不是一个客观标准，甚至不是一个合理的标准。团队的正面影响力，或者团队的整体实力应该是一个指标。

skyladder

以下是引用好动的水银在2004-9-3 15:27:47的发言： 我也认为部属的认可程度不是一个客观标准，甚至不是一个合理的标准。团队的正面影响力，或者团队的整体实力应该是一个指标。

团队的正面影响力，或者团队的整体实力又该如何衡量？

maxnmax

360评估是个很不错的方法

skyladder

考量领导力，做对部属的不计名投票还是有用的。一个领导，如果连部属都领导不了，还能是怎样的领导？

360度，在实践中和所在企业的文化有很大关系，由于范围过大，往往会发现实践效果很不理想。

sanxiuge

我觉的应从领导力五种行为入手，即：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。