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老实人总是以为，每一位员工的工作都在老板的视野里，只要努力，就一定能得到应有的奖赏。不幸的是，老板最容易患“近视”，虽然你拼了老命，他却视而不见。在信息社会，光会做事已经远远不够，得让老板知道你做了什么，否则，纵使你累得半死，也很难获得加薪、升迁的机会。
对此，台湾作家黄明坚有一个形象的比喻：“做完蛋糕要记得裱花。有很多做好的蛋糕，因为看起来不够漂亮，所以卖不出去。但是在上面涂满奶油，裱上美丽的花朵，人们自然就会喜欢来买。”
除非你打算继续坐冷板凳，蹲在角落里顾影自怜，否则，每当做完自认为圆满的工作，要记得向老板、同事报告，别怕人看见你的光亮;当有人来抢夺属于你的功劳时，也要坚决扞卫。
不露痕迹表功劳
Coco职业指导
有位公司中层管理人员被送来参加一项实验：练习增加“能见度”的技巧，学习用不过于积极或刻意的方式来“自吹自擂”，这可不是项简单的培训--这位女士工作认真，人很聪明，但跟许多人一样，刚开始她并不了解如何表功。她在业务部工作，做生意通常是靠经年累月积累的良好的客户关系。她在前一个工作岗位上做了好几年，那段时间，她的薪水优厚，上司与同事都很喜欢她，但她并没有因此而平步青云。所以，我们在培训中谈到了如何在新职位上改变工作策略。
她在新公司工作约两个月后，我到她的办公室找她，刚好有一份传真进来，传真上说，她花了两个星期争取的一笔业务成交了。她叹了口气，说要是传真早5分钟来就好了--刚才公司副总经理在她的办公室里聊天，闲谈中刚好提到这个客户和那笔生意。我建议她赶紧去副总办公室报喜。起初她并不愿意，说写个便条就可以了，我建议她趁热打铁，显示自己的功劳，不过要假装不经意地提起这个巧合，“我们刚谈完，我就成交了这笔生意!”
最后她还是同意了，结果副总非常高兴，建议她告诉公司的公关部门，好让公司同仁知道这笔进账(他也是此中高手，能牢牢把握每一个增加自己部门正面能见度的机会)。其实，一旦有机会，每个人都可以用一种间接、自然的方式表彰自己的功劳。若是不习惯自我推销，也可请别人从客观的角度助一臂之力。你会发觉，不露痕迹地让人注意到你的才干及成就，比敲锣打鼓地自夸效果更好。
看紧属于自己的功劳
小姿房地产公司销售主管
刚进这家房地产公司时，为了得到公司的认可，我几乎成了工作狂，还常常想出很多新颖实惠的点子来。我的第一次策划被经理赞为“有创意，很新颖”。
同事丽丽是我自认的好朋友，在我忙得天昏地暗时，她会适时地递上一杯咖啡;我加班时她又会送来一盒盒饭;当我的两只手恨不得当8只用的时候，她总是自动拿起材料帮我打印好。她就是这样在一点一滴的小事中感动着我。
一次，我很满意地完成了一个策划交给经理。谁知第二天他找到我：“我本来很看重你的才华和敬业精神，没有新点子也没什么，但你不该抄袭其他同事的创意。”经理看我一脸惊讶，递给我一份策划书。天哪!竟然和我那份惊人地相似，而策划人竟是丽丽。面对经理的不满和好朋友的“心血”，我哑口无言，因为我没有任何证据证明我是清白的。
机会终于来了，我接了个很重要的案子。这回，我从自己的新点子里筛选出两个方案，做出A、B两份策划书，明里还是不避丽丽，在办公室里大做A策划书，但暗地里我已把B策划书做好并交给了经理。果然，不久之后，丽丽交上了一份和A策划书颇为相似的文案，明白真相后的经理非常恼火，他请丽丽另谋高就，而我的成果也保住了。
夺回属于自己的蛋糕
刘先生IT业职员
“小潘太过分了!”刚被领导训了一顿的小杨气呼呼地发牢骚，“成绩都是他的，责任都是我的，跟他一组算我倒霉!”小杨的话立刻引起Office里其他同事的共鸣。小潘做事确实不够磊落，大家一起做项目，他不仅挑肥拣瘦，而且占他人之功为己功，责任却往别人头上推，可他每个月的报告都写得天花乱坠，偏偏领导就信他的。为了遏制小人得势的势头，我们决定惩戒小潘，也让领导擦亮眼睛。
小杨和小潘共同负责界面显示模块的开发，我们在测试时，发现小潘的部分代码存在问题，可能导致界面无法正常显示，但我们谁也没有告诉他。在给领导演示开发成果的时候，大家异口同声地夸奖界面模块完成得好，领导问是谁的功劳，小潘立刻挺身而出。
起初演示还算顺利，但到后来，小潘的那段代码终于出了问题，界面怎么也出不来，他情急之下故技重演：“这部分是小杨写的吧?”领导听了不禁皱起眉头：“到底是谁的?”小杨假装茫然，小潘一看有机可乘，干脆金蝉脱壳，推卸责任。小杨胸有成竹地上台，沉着地找到了问题所在，领导终于恍然大悟，原来小杨才是幕后英雄。从此以后，小潘的那套小人手段再也没有杀伤力了。
同事和你争功怎么办?
当你挖空心思想出一个好主意，或者你勤奋工作为公司发展做出了极大贡献时，却有人试图把这份功劳归为己有。面对这种情况，你该怎么办?
用短信澄清事实
当然，短信内容一定不能让对方产生不快。写信的主要目的是要委婉地提醒一下对方，自己当初随便提出的想法，是怎样演变到今天这个令人欣喜的样子。在信中适当的地方，你可以写上有关的日期、标题，可以引用任何现存的书面证据。
在短信的最后，要建议进行一次面对面的讨论，这是很重要的，这能让你有机会再次含蓄地加强一下你的真正意思：这主意是你想出来的。
如果真的有人把你的功劳忘记了。想把功劳归属于自己，那么这个方法倒能为你争回功劳起一定作用。
夸赞夺功的人，重申功劳的归属
这种方法对职业女性来说特别需要。很多研究者发现，女性员工喜欢从“我们”的角度，而不是“我”的角度来做事，所以她们的想法和首创，就常常会被男性同事挪用。如果着眼于事情积极的一面--你的同事也是想方设法要干出最好的工作，而且他(她)对要做的事情也有独到的看法，也许会有助于你解决这件可能很棘手的事情。
一旦你觉得这个方法比较适合你应用，你就应早点行动，如果等你的同事把你的想法散布开时再行动，困难就大了。
退出争夺战
初看起来，这似乎不是一种方法，或者不能算是一种好方法，但对某些人来讲，这或许是最好的。你应该问一问你自己：哪个更重要，是把这个想法付诸实施，还是独自拥有想出这个点子的名誉?
什么时候应该理直气壮地和篡夺你成果的人理论，什么时候又该作出一些牺牲，这是个复杂的问题。在作出决定时，要考虑打这场“官司”得花费多少精力。如果你正在准备一次重要的提升，或者证明“所有权”只能使你疲惫不堪，再或者也许还会让你的上级生气，让他们纳闷你为什么不能用这个时间来做点更有意义的事情，在这些情况下退出争夺战显然是上上之策。 来源：牛津管理评论
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