求助旅行社管理的有关制度和薪酬的分配制度的资料

阿懒

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阿懒

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alex840924

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2008年薪酬管理制度

1.0        目的

) H( Q' D, P% o+ B( v8 y8 f& d本制度订立薪酬的相关标准、分配原则及基本事项，旨在激励全体员工发挥自动自发精神，为实现公司的                 

各项目标而努力，以加速公司的发展，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益。参照国家有关

劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

2.0    范围

       适用于公司全体员工。

3.0    权责

各部门主管、经理及管理部。

4.0    工资模式

4.1    新聘用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。原则上，试用期工资为正式工资的80%，正式工资从最低级别计起，但有约定的另计。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现及工作能力决定是否调整其薪级。

) J3 ]. D" r5 S* n1 t4.24.21     4.2    根据公司政策，每年4月和10月通过季绩效考核结果进行工资调整。国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。

4.3    公司实行员工薪酬与公司经济效益、个人绩效挂钩的原则来确定工资水平；所有员工的工资级别分25个，

具体如下；

4.3.1  工资级别表

工资级别	B	C	D	E	F
1	1500	800	500	260	100
2	1650	1000	550	330	500
3	1800	1200	600	400	1000
4	1920	1600	640	530	2000
5	2100	1800	700	600	4000

4.4    管理部门的工资实行“基本工资+职务工资+技能工资+补贴+奖金”的模式；

4.5    操作部门的薪酬实行“基本工资+职务工资+技能工资+补贴+提成+奖金”的模式；

4.6    营销人员薪酬实行“基本工资+职务工资+技能工资+补贴+提成+奖金”的模式；

4.7    导游人员薪酬实行“基本工资+职务工资+技能工资+津贴+奖金”的模式；

4.8    高层管理员工的工资标准另设；

5.0    工资标准

5.1    管理部门的工资标准具体如下：

部 门		职 位	基本工资	职务工资	技能工资	奖金	补贴
管 理 部	财 务	主 管	B1—B5	D1—D5	E3—E5	F1—F5	200
		会 计	B1—B3	D1—D5	E2—E5	F1—F4	100
		出 纳	C2—C5	D1—D5	E2—E4	F1—F4	100
	人 事	主 管	B1—B5	D1—D5	E3—E5	F1—F5	200
		文 员	C1—C4	D1—D3	E1—E3	F1—F3	100
	行 政	主 管	B1—B5	D1—D5	E3—E5	F1—F5	200
		文 员	C1—C4	D1—D3	E1—E3	F1—F3	100

5.1.1  管理部门年终奖金按公司年毛利额2％计提出后，再根据部门人员编制情况和季绩效考核评定级别年终奖金，激励锁定奖金于次年1-2月发放80%，另20%于次年6月发放。

5.1.2  年终奖金计算方法：例如：设“G”为公司年毛利额计提出数额,“H”为部门人数，“J”为年度工作月份，那么年终奖公式为：(G/H/12*J)+(F/12*J)。

5.2     操作部门的工资标准具体如下表：

部 门	职 位	基本工资	职务工资	技能工资	奖金	补贴	提成
计调 操作 部	经 理	B3—B5	D3—D5	E3—E5	F2—F5	200	操作与客户跟踪提成，具体计提方法见本规定<5.2.1>,<5.2.2>.
	主 管	B1—B5	D1—D5	E3—E5	F1—F4	200
	计 调	C1—C4	D1—D3	E1—E3	F1—F3	100

5.2.1  客户进行跟进并已成团，将当月计提团毛利5%奖金，按季度结算并在应收款完全收清后于次季度发放50%，未做满一季度的员工主动提出离职的，将不给予发放，另激励锁定余50%分两次发放，第一次次年1-2月发放25%，第二次25%次年6月发放。

5.2.2  所操作团队毛利1.5％作为操作奖金，年终核算，80％奖金于次年1-2月份发放，余20％次年6月份发放。

5.2.3  操作部门年终奖金按公司年毛利额1％计提出后，再根据部门人员编制情况和季绩效考核评定级别年终奖金，激励锁定奖金于次年1-2月发放80%，另20%于次年6月发放。

5.2.4  年终奖金计算方法：例如：设“G”为公司年毛利额计提出数额,“H”为部门人数，“J”为年度工作月份，那么年终奖公式为：(G/H/12*J)+(F/12*J)。

5.3      业务部门的工资标准具体如下：

部 门	职 位	基本工资	职务工资	技能工资	奖金	津贴		提成
						通讯	交通
业 务 部	经 理	B1—B5	D1—D5	E1—E3	F1—F5	300	200	1、细则见本规定<5.3.1> <5.3.2> 2、目标任务见绩效考核制度.
	区域 经理	B1—B4	D1—D4	E1—E3	F1—F4	200	150
	业务员	C1—C4	D1—D3	E1—E3	F1—F3	100	100

5.3.1  业绩未达到目标任务的70%，无提成；业务人员完成的业绩在目标任务的70%—100%之间，按比例提成。

5.3.2  业务人员未达目标任务的50%，当月工资下浮10%，如果连续两个月如此，第二个月下浮20%，第三个月如此，则下浮30%，再扣累计3个月工资总额的10%，并作辞退处理。

5.3.3  连续三个月完成目标任务的120%，薪级往上调一级。

5.3.4  当月计提奖金，按季度结算并在应收款完全收清后于次季度发放。

5.3.5  业务部门年终奖金按公司年毛利额0.5％计提出后，再根据部门人员编制情况和季绩效考核评定级别年终奖金，激励锁定奖金于次年1-2月发放80%，另20%于次年6月发放。

5.3.6  年终奖金计算方法：例如：设“G”为公司年毛利额计提出数额,“H”为部门人数，“J”为年度工作月份，那么年终奖公式为：(G/H/12*J)+(F/12*J)。

5.4    导游人员的工资标准具体如下：

部门	职 位	基本工资	职务工资	技能工资	奖金	津贴
						通讯	团补
导 游 部	主管	B1—B5	D1—D5	E3—E5	F1—F3	100	详见<导游管理条例>
	导游	E1—E5	E1—E3	F1—F3	F1—F2	50

5.4.1  在公司业务旺季（3-9月）每月给予导游员50元导游通讯补助，其余时期暂不予补助。

5.4.2  导游部门年终奖金发放人员编制并入计调操作部。