我们日复一日工作,尊敬上司、待人热心、处世诚恳,深信总有一天能实现心中的梦想。然而,我们却总是被加班、减薪、中年危机、解聘、银行催房贷等梦魇折磨。无所依靠的念头,是否偶尔也会在夜深人静的时候压迫着你的胸口,让你透不过气? 你是否也会自问:为何越是勤奋努力,就越是要在微薄薪水和生活现实间挣扎?到底这属于社会的常态、抑或是自己正缓慢地被社会淘汰? 何平坐在专为公司高层员工设置的高职餐厅里吃饭,看着周围的餐桌上大家都在低声谈笑,自己却总是独自一人,何平很有挫败感。 从深圳调往北京总部不久,同事们开始疏远何平,5年来,“午餐文化”这一写字楼现象似乎渐渐与何平无缘。何平的同事和下属都不喜欢他,这一点何平自己心里很清楚。但是无论他做何努力,都收效甚微,他越想和同事们亲近,同事们就越排斥他,即便何平主动要求和他们在一起吃午餐,餐桌上的氛围也由轻松变得低沉。何平很沮丧,干脆也不再做努力——自己一个人吃饭还清净些! 人际关系寡淡也就罢了,工作场合毕竟不是交朋友的地方,但是工作上似乎也越来越不对劲——越想做好,就越是无法得到好的结果。 受母亲的影响,何平奉行“万事不求人”的行事原则,什么事情能自己做,就绝对不愿意麻烦别人,他不喜欢“骚扰”别人;同理,若别人请他帮忙,只要他认为不属于自己的工作范畴,就会断然回绝。事实上,他很反感自己的下属之间有太多的工作上的交流和互助,原因有二:一方面,部门的有关工作内容必须保密;另一方面,只要员工们之间走得太近,何平就总是会有“失控的感觉”。 若有员工向他请教,他总是很不屑一顾的样子,说一通教训的话,然后让下属自己想办法“找出解决方案”,并随时向自己汇报,这样的做法非常挫伤下属的自尊心。 为了能够“控制全局”,即使工作繁重苦闷(他并不是很喜欢自己这些乏味的工作),何平也不会放手给下属或者向其他同僚求援。每天从早到晚努力加班,成了公司里“来得最早、走得最晚”的人。由于夜夜加班,何平回到家倒头就睡,与父母沟通的时间越来越少。他妈妈曾忧心地说:多年来你几乎夜夜加班,个人生活上却没有什么进展,钱也没挣多少,你究竟在忙什么?你怎么想的? 何平的心里其实想得很多:原本期待靠努力和勤奋可以晋升、加薪,然后买房、买车,然后娶妻生子,不再依靠父母…… 可他发现自己离这样的梦想愈来愈远——最近,老板提拔了何平的一个下属,还给了他“高级经理”的职位,原因是这个新经理“喜欢与他人分享信息,善于调动和共享资源”。在老板的授意下,新经理正在逐渐接手何平的工作,老板还对他提出了减薪的“建议”。 何平知道老板是在架空自己,希望自己主动提出“辞职”,但是何平心有不甘,他不明白:为何那个总是在上班时间和同事们谈笑、一到下班时间就离开公司的人能够替代终日加班、辛苦忙碌的自己?为何自己“越是努力,就越失败”? 出于沮丧的心态,何平想起了自己曾经看过的一本书——《一个推销员之死》——年届不惑的威利,辛勤地工作,深信总有一天会实现他的发财梦。却接连面临减薪、解雇、家庭破碎,最后威利在落魄潦倒、身心俱疲的情况下,选择了“砰”一声巨响撞车,自杀留下巨额保险金给家人。 目睹一个“好人”的悲剧总是让人鼻酸,威利的故事对何平尤其震撼,自己目前的处境几乎就是威利的翻版。“我会不会是下一个?”无所依靠的念头,偶尔在夜深人静的时候压迫着何平的胸口,让他透不过气。 经理人的声音 很多人在抱怨,为什么我努力地想解决问题,可是总是无效,甚至情况越来越糟糕?事实上并不是所有的努力都是同样有效的,尤其是在人际关系上,当一个人陷入“人脉”的泥潭时,如果他越努力地挣扎,他就下陷得越快。显然,何平选择的解决问题的努力方式注定了效果会适得其反——越努力,越失败。 宣亚顾问公司管理顾问林景新:孤立——人际关系上的死结 在人际关系上,何平陷入“越努力与人亲近,却越受排挤”的怪圈之中,很大一部分原因是——他从内心排斥人脉资源的维系。“万事不求人”的信条使他只注重提高工作技能、注重工作投入,却从未好好考虑到人际关系——一种如何让他更好地融入组织文化、更好地使他被组织其他人接受并理解的智慧。 当周围的同事渐渐与他疏远之后,他并没有从根本上寻找问题滋生的原因,而是找了一个生硬的解决方案,令同事与下属不敢接受他的友好。遇到了拒绝之后,他缺乏解决问题的耐心,于是又立刻回到原点。 与何平一样,许多经理人每每来到一个新的职场环境,往往带着满腔的热情与激情投入到工作中,以为只要埋头苦干就可以赢得上司赏识、受到同事欣赏,其实这种想法非常错误。 在具备一定的工作技能以后,人与人之间的竞争往往就是人脉的比拼:谁把人脉经营得好,谁就能更容易受到领导及同事的支持,拥有更多的人脉资源与潜在机会。 职场上很多人做着单调乏味的苦差事,就像苦行僧一直忙碌地工作着,而这个时候,另外一些渴望成功的人正在建立自己的人脉。野心勃勃的人总是把时间花在筹谋事业上。 何平需要认清一个事实,那就是两者特质他都必须具备,才能出人头地。我们在社交中,可以挑选共度时光的人;但工作上,就不应该挑剔,更不能像何平这样自闭。惟一的解决方案并不是悍然拒绝与人合作,而是想出办法建立一种过得去的关系,这样大家才能一起有效地合作共事。 华声在线总编辑孙虹钢:公司中的生存哲学:努力+聪明 站在何平那位老板的角度,何平辛勤努力、热心诚恳的态度的确值得肯定,但他努力的方向和行事方法僵化,难以为企业创造价值。在利益最大化的考量下,冷酷的老板会做出解雇的决定,倒也不难理解。 现在人们已经不再流行“没有功劳、还有苦劳”的说法了。何平在困境中进退两难地上演伤感剧,缘于他努力的“无价值性”——何平看起来是在兢兢业业地努力工作,但是他的工作成绩或工作能力得不到老板的认可,只能说明他还没有弄清楚老板用人的标准和所在职场的规则。 努力工作并没有错,但是在努力的基础上,还需要聪明的工作。这个“聪明”并不是耍什么小伎俩,而是一种工作方法。与小伎俩不同,聪明的工作以努力为工作的前提,以利人利己、个人与公司共同发展为目标。 衡量一个员工是否优秀的标准,就是看其工作的方式和结果。结果的重要性自不必说,而方式也同样应该受到重视。聪明的员工都是努力的,因为他非常清楚工作的目的是什么,自己的角色是什么,并在工作的过程中不断与团队、与公司文化融合,最终建立起自己的个人职业品牌,赢得公司内部的知名度和美誉度。这样就不会陷入“越努力越失败”的困境。 永信集团副总裁钟香泉:以思考的价值对待工作 努力是值得鼓励的美德和生活态度,但是偏了方向或方法的努力,就像是一个参加20公里马拉松赛的选手,跑了19公里才发现自己跑错了方向,愈跑离终点愈远,看似没有竞争对手,其实逐步迈向了一个死胡同。 长久以来,何平以“勤劳的价值”而非“思考的价值”工作着,直到被老板架空了,才意识到自己陷入巨大困境。而他的“自己只要认真努力就会得到认可”的错误认知长久以来主导着他的思维,造成了他的困惑。 知识经济加深了竞争的强度,拉开“勤劳的价值”和“思考的价值”两种类型工作者的薪资差距,那些不懂得抬眼看世界、只懂得转圈拉磨型的人,把累积财富的时间愈拉愈长;而那些善于利用周边资源、人脉的人则可以相对轻松地获取财富。 看到一些更加富有、特别是因为新经济崛起的阶级,人们可以觉得艳羡,可以为之痛哭,可以忿忿不平;也可以平心静气,想想在这个巨大分工的社会架构下,有什么工作可以让自己朝“思考的价值”方向迈进。 专家罗月儿的分析:揪出妨碍成功的坏习惯 个案中的何平越想和同事亲近,就越被排斥;越想把工作做好,却得不到好结果。为什么何平总是事与愿违,越努力就越失败?其实原因在于何平虽然努力,却一股脑把力量用错地方,何平因为抱持着一些自我设限的信念,引发一连串妨碍他成功的坏习惯,身处工作不保的危机,何平却不去思考积极的解决方案,反而去抱怨周围的环境。 何平的处境是值得同情的,因为经过一番努力却换来失败的结果,对任何人来说都是很大的打击,许多人在工作中可能或多或少会犯与何平相同的毛病。例如,不喜欢帮助别人、爱掌控全局、事必躬亲、最后落得只有“苦劳”而没有“功劳”的局面。但是,像何平这样受到同事排挤与隔离的处境,可就不是那么单纯与常见了。何平要扭转现况虽非易事,但我希望能通过这个案例来探讨阻碍何平成功的根源,并给出他走出困境的方法。最后希望我们能从何平的经验里,汲取教训,避免重蹈他的覆辙。 坏习惯的源头——自我设限的信念 许多不自觉的坏习惯是导致失败的罪魁祸首,而这些坏习惯则是来自于每个人心中“自我设限的信念”。“自我设限的信念”深受个人成长背景或家庭所影响,从个案中我们可以观察到何平有三个明显的自我设限信念: ■自我设限信念一:寻求他人帮忙是个人弱点的展现 拥有这个信念的人,通常害怕被拒绝。有可能是自大或缺乏自信心,这会使他在一个孤岛上独自工作,在缺乏他人回馈的状况下,渐渐失去自我察觉能力,最后只有在遇到危机时才省悟。 ■自我设限信念二:用努力来衡量成果,而不是用价值来衡量 抱持这种信念的人,经常把忙碌当作是一种结果,着重在细枝末节上,却不懂得聚焦。这也呼应永信集团副总裁钟香泉认为何平只是以“勤劳的价值”来工作,认为“自己只要认真努力就会得到认可”。因此,懂得聚焦是很重要的,聚焦能让你释放出更多的能量与时间,你必须问自己,是否为公司创造出价值?还是只是一个辛劳的工作者? ■自我设限信念三:认为全盘掌控才是好事 华声在线总编辑孙虹钢提到“努力工作并没有错,但是在努力的基础上,还需要聪明的工作”。我非常赞同他的看法。在这个快速变迁的时代,没有人能够全盘掌控每一件事。何平事必躬亲,不只工作时间长,还是办公室中“来得最早,走得最晚”的拼命三郎。这种不聪明的工作模式,让何平完全没有多余的时间来安排自己的生活。 自我设限的信念会直接导致坏习惯的出现,上述三种自我受限的信念,让何平不自觉地在工作时重复下列阻碍成功的坏习惯: 不与他人建立人际网络;不寻求他人的协助;不愿意伸出援手;也不愿意指导他人。此时的何平,就像在一个孤岛上埋头苦干,让妨碍成功的坏习惯一一出现,最后一发不可收拾,成为一种恶性循环。 何平如何走出困境 其实何平是个有梦想的人,他期待晋升、加薪,然后买房、买车、娶妻生子。但现在的何平必须踏实地面对问题,并从下列三方面着手改变: ■必须对自己的“自我设限信念”有所察觉 对于自我设限的信念,反省能力高的人会随时检视自己的想法,有些人则是到危机出现时才有办法意识到自己的信念;而另一种人则是永远也无法察觉自己的信念,并将失败归罪于他人。 值得庆幸的是,何平并没有将自己悲惨的遭遇归罪他人,他试着重新思索为何努力并没有带来正向的结果。如果这时何平身边能有人帮助他,情势的扭转会更容易些。虽然何平的老板无法帮上忙,但何平可以藉由检视自己是否仍然重复“不帮助别人”“不求人帮忙”等坏习惯来检讨他的信念。 ■设法挑战“自我设限信念”,建立新的信念 何平应为自己建立两个新的信念:第一是“强调工作的结果,而非所付出的努力”。宣亚顾问公司管理顾问林景新提到一个许多经理人常有的迷思,他们认为到了一个新的环境,只要埋头苦干就可以赢得上司或同事的欣赏。但何平活生生的例子告诉我们,无论他再怎么苦干,最后却落得被老板减薪的下场。关键在于,何平不清楚老板要的是什么,他应定期与老板讨论对工作结果的期望,并藉由彼此沟通的过程,澄清老板对他的误解。 第二个何平应建立的新信念是“寻求他人帮助是无害的”。寻求他人帮助是一种中立的行为,并不会突显个人的弱点,建议何平每周开始工作计划之前,先检视有哪些工作项目可以寻求同僚、部属或是老板的协助,而不是把所有事都往自己身上揽。 ■善用自己长处及特质,实践新的信念,培养工作上的好习惯 何平应该是个很内向的人,难道我们希望改变何平内向的性格? 答案是否定的。我们不需要改变何平的个性,而是改变他的习惯。何平被外派到北京总部,势必有他过人的工作经验与资历,或在专业能力上具备一定的水准。何平应善用他的长处,培养自我纪律的习惯,例如每周与他人进行几次的信息交换,藉此与他人建立工作的伙伴关系。如此要求自己一段时间之后,便会成为一种习惯,无形中让自己远离人际孤岛。 何平除了应下定决心好好进行上述三项改变外,更重要的是寻求他人的帮忙,从家人或工作以外的朋友中获得支持。改变坏习惯的过程是不容易的,因此若缺乏旁人的协助与提醒,何平可能永远也走不出他的孤岛。 工作快要不保的何平,只能尽量用上述第一点(重视工作的结果,而非付出的努力)与第二点(善用自己的长处来培养工作上的好习惯)来扭转老板对他的不良印象。如果尽力了却仍得不到老板的青睐,也必须勇于接受。如果情势已无法挽回,应积极找工作,准备重新开始新的局面,千万不能让自己掉进更消极的深渊里。 如何避免重蹈何平的覆辙? 从何平身上我们学到了什么? 1.寻求帮助的重要性 孔子说过,“知之为知之,不知为不知,是知也”。许多人都害怕承认自己的“不知”,怕没面子,殊不知坦率承认自己“不知”的人,反而会获得别人的敬重。因为你的询问,代表你是个不断寻求知识的人,除此之外,寻求帮助的过程可以让你获得心理上的支持。有些问题常在与人交谈后才发现根本不是问题,尤其当你身处压力之下,他人的心理支持更显可贵。因此,向他人寻求帮助的好处包括: ▲澄清你的想法▲放下心里的大石头▲把真实的问题从想象中厘清▲给你一个不同的观点▲减少被孤立的感觉 2.不要停止学习 个案中我们看不到何平有花时间在任何的学习活动上,他只是依照过去的方法做事。唯有通过不断地学习,才能累积个人的资产,建议何平应把时间花在投资个人资产上,包括:“知识资产”“人际网络资产”以及“个人品牌资产”等。“知识资产”是靠着不断的学习与充电来累积新知识,每天一点点的进步,可以帮助你打败竞争对手。 另外我们常说“在家靠父母,出外靠朋友”。良好的人际网络有助于你在职场上的发展,何平万事不求人、也不愿麻烦人的态度,阻碍了何平在“人际网络资产”的累积。最后是“个人品牌资产”,了解个人优点,把自己的优点转变成优势,让自己创造比对手更高的价值,精益求精,持续成长,维持个人在专业领域里的优势地位。 好命不如好习惯 请大家想想看,在工作中你是否抱持着自我设限的信念?你是否也有阻碍成功的坏习惯?建议你随时进行自我检查,因为这些设限的信念与坏习惯是导致失败的罪魁祸首。一个人一天的行为中,有95%都是习惯性的,因此,“好命不如好习惯”,习惯的力量是不容小觑的!成功的人不见得是最聪明的人,也不见得是最有天分的人,但他们绝对是拥有好习惯的人! |