[推荐]管理小故事：虎惊胆

小鞋带

　　上大学的时候，樊宇明率几个师弟利用假期去采风，主要目的是收集流传于内蒙古武川县、四子王旗一带的汉族民间故事。在采风过程中收集到一个《虎惊胆》的故事，故事的内容大概是这样的：
　　
　　有一个人进山砍柴，碰到一只猛虎，被吓出一身冷汗，侥幸逃脱后，来到山后面的一个村庄。柴也丢了，刀也丢了，就连脚上穿着的一双破草鞋也丢了，身上的衣服也被山上的树枝、荆条挂得支离破碎。此时的他又饿又累，于是便走进一户人家家里，想讨点饭吃、要点水喝。
　　
　　进门一看，发现屋里只有一个老太太躺在床上。老太太面色难看，有气无力，显然是生了重病。看到老太太这个样子，这个人心里有了盘算，他心想这顿饭是有了着落。于是他跟老太太说自己是远方来的郎中，走到这里不慎迷了路，想讨点饭吃、要点水喝。老太太听说他是郎中便问他能不能治自己的病。他一听机会来了，就说：“你这病好治！只要吃了我的药，保证药到病除！”他主要目的是想从老太太这里骗顿吃喝，又说：“不过，我现在又累又饿，得赶紧吃点东西。”老太太说我是下不了床，每天都是儿子在伺候自己，让他自己做点饭吃。这个人做饭不是外行，不多时就做好，吃饱了。
　　
　　吃饱、喝足之后，他正准备离开，老太太又向他讨药了。他没办法就把手伸进破衣服里来回搓，多日没洗澡，加上刚才的汗还没有干透，很快就搓出一个蚕豆大的黑丸来。他把这个黑丸递给老太太说：“这是我祖传的灵丹妙药，你吃了就好了。”不等老太太把黑丸吃下去，他就匆匆忙忙离开了，他害怕人家发现他是个骗吃骗喝的人。
　　
　　这个人走了以后，老太太病急乱投医，还真把个黑丸给吃了。好在黑丸不太大，一碗水便送下去了，她也没觉出什么异味。
　　
　　没想到，刚把药吃下去，老太太就觉得神清气爽，下地一试，真的好了。老太太很高兴，边收拾屋子边自言自语地说：“都说孙思邈是个好医生，连她妈这点病也治不了，结果让这么一个看起来不打眼的人给治好了！”原来老太太是神医孙思邈的妈。
　　
　　不大一会儿，孙思邈出诊回来了，看到他妈在挑水，大吃一惊。连忙问是怎么回事。老太太说：“都说你孙思邈是个好医生，可你连妈这点病也治不了。刚才来了一个过路人，一颗药就把我的病治好了。”于是便把刚才的事和孙思邈讲了。
　　
　　孙思邈听了母亲讲的话，赶紧起身朝那个人走的方向追了过去。不一会就看见了那个人的影子，孙思邈连忙大喊：“前面那位先生停一停，我有事问你。”那个人一听，以为自己的泥丸把老太太吃坏了，人家找来了，反而走得更快了。他前面跑，孙思邈后面追。最后，这个人实在跑不动了，就想反正跑不动了，该怎么样就怎么样吧，就停了下来。
　　
　　孙思邈追上来，连忙感谢他给自己的母亲治好了病。他这才知道自己的那个泥丸真的治好了老太太的病。他也十分好奇，就跟着孙思邈回到了老太太的家，真的看到老太太居然可以下地干活了。
　　
　　孙思邈问他给老太太吃的什么药。他看到老太太反正好了，就把实话和孙思邈说了。孙思邈一听，说：“这就对了！”他问：“怎么就对了？”孙思邈说：“你让老虎吓了一跳，从胆汁里惊出了汗，这种汗就是虎惊胆。我孙思邈也知道我妈这个病就得用虎惊胆来治。可我再是神医也难找到这种东西啊！”这个人这才知道自己给孙思邈的妈治好了病。
　　
　　后来孙思邈把这个人热情款待了几天，还送了一大堆礼物。再后来，两个人成了朋友。
　　
　　樊宇明说：这显然是人们虚构的一则故事，这个虚构的故事之所以能够流传下来，说明这个故事还是包含着一定的道理的。神医孙思邈知道如何能治好母亲的病，可是却无法得到用来治病的药，因为这种药是可遇不可求的东西，需要有相当好的机缘才可能得到。在现实的企业经营管理过程中也常常碰到这样的事情，许多经营管理人员清楚地了解企业发展的关键所在，可就是缺乏解决这一问题的机缘。唯一的应对办法就是做好一切基础工作，积极寻找机会。等机会来临的时候，全力以赴紧紧抓住，不能让它轻易逝去。机遇是可遇不可求的，稍纵即逝。善于把握机遇的企业才有飞速发展的可能。

来源：中国管理传播网  作者：樊宇明
　　
　　

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小小的故事还是有些借鉴的意味的，一个企业知道自己的症结所在，也知道自己想要的人才是什么。可是有很多的时候却得不到，一种是因为自己公司的流程制度的执行上有问题，关于执行的重要性很多的人都深有感受，也有一种就是没有遇到好的人才或者是没有想到好的解决方法。

在自己没有想好解决方法或者是没有好的执行力的时候，自己不稳定自己的内部建设，不稳定自己的基础的话那冒进的结果就是。。。。。

惨不忍睹啊！

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好

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同意楼主，中国古代有很多故事，都可以让人领悟点什么。

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故事还是好的,但用在企业管理上本人认为稍有一点牵强.当代社会是一个速食的社会,信息的飞速发展,让许多企业有着极强的复制能力,而且经济环境瞬息万变,不前行必然后退,我们没有时间去等待,基础工作是必须的,改变与创新却是企业的生命线,知道问题的症结,必须着手改进,没有环境要创造环境,没有机会要创造机会.

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