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【培训安排】
地点: 苏州市三香路998号市政府6号楼会议室
时间：2008年5月25日（9：00-17：00）
【课程前言】
□ 90 ％的企业认为，制约利润突破的最大因素是：缺乏职业化员工！
□ 只有真正的职业化行为才能产生预期的结果！
□ 一个聪明的人是不是就可以产生预期的结果？一个能干的人是不是就能够产生预期的结果？
□ 足够的资源是不是就能够确保预期的结果？ 细致的管理是不是就能够产生预期的结果？
【课程价值】
□ 深入直面职业化做法
□ 思考透析职业人行为
□ 行动实践职业化步伐 【课程目标】
□ 了解预期结果与强大的职业化行为之间的关系
□ 了解职业化为预期结果所产生的效应
□ 了解职业化的重要意义及作用 【嘉宾介绍】
周永亮
中国企业执行力研究第一人;国内知名实战管理专家;京城十大培训师之一、清华大学、北京大学讲师;北京国富经济研究院院长、国富创新管理咨询公司董事长。
多年中高层管理实战经历，百余家企业管理培训经验，在以“执行力”和“创新”为主题的高级研讨会、报告会上多次演讲，在业界享有培训务实的美誉。2004年被中国文化促进会等六机构联合评选为“首届中国十大咨询师”，2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”。
曾服务部分客户：国家电网、中国电信、神华集团、中国兵器工业集团、大庆石油、东风汽车华润营造、首创科技、新华联集团、华天集团、将军集团、北京复地、重庆小天鹅集团、宗申集团、北京理想集团、北京通信、四川建行、王老吉药业、三鹿奶业、天通股份、广州三雄极光照明、广州华凌电气、杭萧钢构、深圳天成投资、红梅味精、辽宁虎跃快客、沈鼓股份、台湾翔鹭石化等，跨国公司客户包括可口可乐、三星中国、广州本田等30多家。
周永亮
中国企业执行力研究第一人;国内知名实战管理专家;京城十大培训师之一、清华大学、北京大学讲师;北京国富经济研究院院长、国富创新管理咨询公司董事长。
多年中高层管理实战经历，百余家企业管理培训经验，在以“执行力”和“创新”为主题的高级研讨会、报告会上多次演讲，在业界享有培训务实的美誉。2004年被中国文化促进会等六机构联合评选为“首届中国十大咨询师”，2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”。
曾服务部分客户：国家电网、中国电信、神华集团、中国兵器工业集团、大庆石油、东风汽车华润营造、首创科技、新华联集团、华天集团、将军集团、北京复地、重庆小天鹅集团、宗申集团、北京理想集团、北京通信、四川建行、王老吉药业、三鹿奶业、天通股份、广州三雄极光照明、广州华凌电气、杭萧钢构、深圳天成投资、红梅味精、辽宁虎跃快客、沈鼓股份、台湾翔鹭石化等，跨国公司客户包括可口可乐、三星中国、广州本田等30多家。
【主讲内容】
第一讲 预期结果的产生
☆ 没有精密的谋划便没有预期的结果
☆ 不能进行有效的资源配置，便没有预期的结果
☆ 不能有效排除过程中的不确定性便没有预期的结果
☆ 不能充分发挥个人的潜力便没有预期的结果
☆ 职业化才是决定预期结果的真正因素
第二讲 为什么要做到职业化
☆ 只有真正的职业化才能做到针对要做的事进行精密的谋划
☆ 只有真正的职业化才能做到倾心于做事而忘我
☆ 只有真正的职业化才能会系统的减少过程不确定性
☆ 只有真正的职业化才能造就真正的卓越团队
第三讲 职业化决定结果
☆ 只有责任感，才有职业人品
☆ 只有注重职业细节，才能成就顶尖职业人
☆ 只有光明思维，才有良好心态
☆ 只有精心计划，才能激发潜力
☆ 只有尊重时间，才是真正职业人
☆ 只有解决问题，才有知识价值
☆ 只有价值认同，才有团队精神 | 
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